关于国有企业物资采购价格管理方法的探讨

陈浩

摘要：随着我国经济、科技的快速发展，国有企业在深化改革体制的过程中进一步完善物资采购价格管理方式，有效提高经济发展效益，再深入研究的过程中完善物资采购管理体系，促进国企的可持续运营与发展，在实际采购比价考核过程中发现新型管理模式更符合现代化的发展进程具有较强的价格优势，能够为企业采购体系提供一定的技术支持，具备较好的发展前景。

关键词：国有企业、物资采购管理、方法探究

一、前言

近些年来，国有企业物资采购价格规定在深入改革过程中发展较为迅猛，尤其是在新型创新型发展体制下，导致国有企业的发展大面积受到传统经济形式的制约，造成年年亏损，经济效益不佳的现状，其根本原因是采购价格较高，导致产品价格居高不下，更多的顾客转为代购、网上购买等形式，不利于国有企业的可持续循环发展，成为国企改革的重点方向，如何提高物资采购价格的最优化和成本最低化，是国企需要不断探讨和研究的重点方向，同时，物资采购问题已经成为国企发展和创新的重要核心路径之一。

二、国有企业在物资采购管理上存在的核心问题

2.1制约机制不够成熟

国有企业在进行物资采购价格优化和调整的过程中，首先，需要做到设置严格的管理规定和制度约束，避免采购行为的不科学、不规范，很多国有企业在日常的物资管理过程中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂、损公利己。……