建筑工程施工中精细化管理分析

刘凯 王冰

摘要;随着建筑工程建设规模和建设难度的不断扩大，为了实现良好的社会效益及经济效益，必须加强精细化施工管理，构建完善的项目管理机制，切实提升项目管理水平，精细化施工管理在建筑工程中的应用，可以构建完善的项目管理机制，加强对于施工进度、成本及质量的有效控制。本文主要对建筑工程精细化施工管理进行了分析，并探寻提升精细化管理水平的有效策略。

关键词：建筑工程;施工精细化管理;对策研究

现阶段我国工程项目管理工作全面深化，施工管理也趋于精细化，由于房建工程施工规模大、周期长，具有一定的复杂性及系统性，管理工作难度相对较大，而精细化管理实现了各项工作的细化分工，确保预期的管理目标得以实现。

1.建筑工程精细化施工管理中存在的问题

随着建筑工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程建设需求，迫切需要加强精细化管理，提升工程项目管理水平，而现阶段精细化管理工作中还存在一定不足之处。

1）精细化管理理念相对落后。目前房建工程施工管理中还存在经验管理现象，尚未意识当精细化管理的重要作用。精细化管理的具体实施与应用是一项复杂的系统性工作，在不断深化常规管理的基础上形成管理模式，需要科学设计作为支撑，保证精细化管理目标得以实现。因此，循序渐进是精细化管理的突出特点，需要长期实施且不断改善，某些施工单位盲目追求短期内效果，缺乏对于精细化管理的系统性了解。……