提高建筑工程管理水平的有效措施分析

王春霄 刘海

摘要：建设项目管理贯穿项目建设的全过程，确保建设项目按照国家标准、行业规范和合同要求完成。因此，建设项目管理的重要性不言而喻。保证了施工生产的良好秩序，施工项目的顺利进行，施工项目的质量要求，施工企业的经济效益。国民经济建设。如何提高企业的效率，提高建设项目的管理效率，是我们今天要研究的一个重要课题。

关键词：建筑工程;施工管理;管理效率

前言

提高建设项目的管理效率，就是提高建设项目的产投比，从而增加产出。 其核心问题是安全与质量、成本与进度的关系。 在保证施工安全和产品质量的前提下，加快施工进度，降低工程造价，可以相应地提高企业效益，从而提高施工项目的管理效率。

一.当前我国建筑工程管理现状

当前项目管理的现状可以概括如下： （1）项目管理理念相对落后。在许多施工企业的项目管理中，普遍存在着重技术轻管理的观念，盲目追求企业的经济效益，对项目的安全、质量、进度管理重视不够。在这样的观念下，工程管理工作不能充分开展，管理部门人员配置不整齐，专业化程度低，人员素质不高。（2）建设项目管理体制不健全，相关法律法规不健全。这是建设项目管理过程中的最大障碍，管理体制不健全，使管理专业化程度不够，法律法规不健全，没有混乱管理的依据。（3）企业对建设项目管理重视不够。施工企业往往把大部分精力用于工程承包，而忽视了工程施工中的项目管理，不仅使施工管理形势混乱，而且使企业的施工成本大幅度增加。……