石油天然气地面工程施工管理存在的问题分析

王建伟 卜威风 张俊明

摘要：在社会生活中对于石油天然气的需求量不断增多的过程中，加强石油天然气地面工程的施工管理工作，是保障石油天然气产量和质量的基础。本文对地面工程的施工管理中存在的问题进行分析，并提出解决的对策。希望为相关工作的开展，提供参考。

关键词：石油天然气;地面工程;施工管理

前言：

石油天然气的地面工程施工建设，主要是为了保证油气资源的充分开采和利用，涉及到油气的输送、污水的处理、电力的保障等不同的内容。因此在施工建设的过程中，受到的影响因素较多，为相关施工管理工作的开展带来了一定的难度。需要对具体的问题进行优化解决，才能更好的保障油气企业的效益。

一、石油天然气地面工程施工管理中存在的问题

（一）管理方法不先进

在进行施工管理的过程中，对存在的施工质量问题，施工安全问题都是在发生问题之后才进行处理，不能对存在的危险因素进行有效的提前判断，对管理工作的质量水平造成影响。另外，在进行管理方法的应用过程中，不能对施工的全过程进行有效的管理，对存在的问题不能及时的处理，直接影响到施工建设的质量，对后期的石油天然气资源开发也增加了隐患。

（二）材料管理不合格

施工质量的保障，材料發挥着重要的作用。但是在当前的施工材料质量控制过程中，大多由建设单位进行施工材料的供应，施工单位对于材料的质量监督意识不强，造成材料的质量发生问题，也被忽视应用到实际的施工中，使用不合格的施工材料，直接影响到后期的工程应用效果。另外，部分施工单位对发现问题的材料，进行及时的指出，但是在更换材料的过程中，造成了施工成本的增加。

（三）质量监管效果低

在石油天然气地面工程的建设施工过程中，监督管理的部门效果没有发挥，更多的是在表面进行各种监管制度的传达，不能真正的将工作落实到实处，对石油天然气地面工程的施工质量，产生了一定的影响。另外，在施工的管理过程中，不能有效的将施工的质量、施工的安全进行协调，造成了施工过程中管理矛盾的发生，影响了管理工作的高水平开展。

（四）人员素质水平低

在施工管理工作的开展过程中，存在着管理人员素质水平有待提升的问题。管理人员的综合素质水平，直接影响着管理的水平，工程的建设质量。在当前石油天然气地面工程规模不断扩大的过程中，对于施工管理的要求也不断提高，因此需要不断的对当前的管理人员，进行管理理念、方法的优化，使用先进的管理手段进行改善，提高自身的综合素质水平，实现管理水平的不断提升，保障石油太燃气地面工程的建设质量。

二、石油天然气地面工程施工管理的优化策略

（一）优化管理方法

首先，要加强管理的学习。要不断的向管理水平较高的单位进行经验的学习，对其使用先进的管理方法、理念进行学习，保障石油天然气地面工程的施工质量。其次，要对施工的现场进行质量控制管理，严格的按照施工的方案保证施工的进度，对施工过程中的实际问题进行及时的处理，做好各种协调工作，保障施工周期，施工进度。最后，要在施工的全过程中，进行施工安全的保障，注重对作业环境的安全控制，有效的降低施工风险，提高施工管理的水平。比如要在石油天然气的地面建设施工过程中，做好全面的调研活动，对施工中存在的管理细节进行提前的预测，对重点的问题进行提前的预防，确保从源头上保障施工质量，发挥出管理工作的作用。

（二）加强材料管理

首先，在材料采购的过程中，建设单位选择富有经验，综合素质水平高的人员进行采购，对采购的企业进行资质的验证，选择具有信誉度的企业进行施工材料的采购，保证材料的质量。其次，在进行施工的过程中，要根据实际的石油天然气地面工程建设要求，对施工用的材料进行再次的质量检验，确保质量合格之后，才能进行正式的应用，减少后期由于质量不合格返回的现象，有效的控制施工成本。最后，要对施工材料的保管工作进行严格的管理，要求派专人进行施工材料的保管，对保管的环境进行安全处理，不能发生材料的变质、锈蚀现象，保证施工质量。

（三）重视质量监管

首先，要对施工作业的全过程，尽心严格的质量监管，要对不同的施工细节，进行质量的严格控制，并且将施工作业的过程细分为不同的阶段，开展高水平的监督管理工作。其次，要对质量监管过程中，存在的各种质量问题要及时的进行质证，并且有效的进行处理，保证施工的顺利进行，减少各种安全隐患。最后，要对监管人员的专业水平、职业素质进行保障，要求能够适应监管的岗位职责要求，相关的专业水平符合监管的能力要求，对重点的施工现场亲自参与，及时与施工人员、技术人员进行沟通，保障施工质量，提高管理水平。

（四）提升人员素质

首先，要对当前的施工管理人员，进行管理专业知识的不断培训，要求其掌握最先进的管理理念，知识，具备高水平管理工作的能力要求。其次，要不断的邀请专业的管理专家，到企业中进行管理培训工作的开展，不断的提升管理人员的综合素质。最后，要加强建设单位、施工单位的管理人才队伍建设，组建一支高水平的管理队伍，开展高质量的管理工作，确保施工的质量。

结语：

总之，在石油天然气地面工程的施工管理过程中，针对当前存在的问题，要从管理方法、材料管理、质量监管和人员素质等四个方面进行有效的展开，不断的提高施工管理的水平，保障地面工程施工建设的顺利进行，进一步保障石油天然气资源的充分开采、优化应用。

参考文献：

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