提升采油现场管理水平的途径探讨

肖明浩

摘要：采油现场管理工作是提升采油现场安全性以及采油质量的关键工作，对采油效率以及相关企业的整体经济效益具有关键影响。现阶段，采油技术出现了一定的技术更迭，对采油工作人员的要求也逐渐提高，这就要求相关管理人员应采用合理的办法提升采油现场管理水平，科学认识采油过程中可能出现的各类问题，从而以解决此类问题为出发点和落脚点，切实提升采油现场管理工作的整体质量。本文针对如何提升采油现场管理水平进行了进一步的分析和探讨，希望可为广大从业技术人员提供有效借鉴和参考。

关键词：采油现场;管理水平;方法分析;途径探讨

引言

虽然在采油的过程中，在各类新型技术的支持下，现阶段，采油安全性已经得到了较为明显的提升，采油作业的强度也得到了进一步地降低。但从整体角度分析，采油现场管理工作的整体水平依旧有待提升，一方面由于新时期采油技术发生了变化，对相关管理人员和技术人员的要求提升了，另一方面由于在不断开采石油的过程中，开采环境也在发生着变化，此类因素均会对采油现场管理工作产生一定影响，为此，采油现场管理工作人员应结合多方面因素，提出可有效提升采油现场管理水平的具体措施。

1、采油现场管理工作中的关键问题分析

1.1采油现场管理时效性有待提升

从现场管理的角度分析，由于采油现场问题的出现时机具有不确定性，虽然在工程开始之前相关技术人员已经对采油过程中可能出现的问题进行了一定的分析和预判，但由于石油开采的实际环境不同，现场开采过程中依旧会出现一些问题。在出现了问题之后，采油现场管理人员应及时上报具体问题信息，并与相关技术人员商讨可能解决问题的具体措施。但在实际的现场管理过程中，工作人员上报事件的比例明显对于事故及时处理的比例，换言之，受限于工作职位权责的安排以及其他原因，采油现场管理人员的决定权往往会受到一定的限制，无法很及时地根据现场的情况进行决策，导致一些本应该在第一时间解决的小问题发展成为了可能对工程质量造成严重干扰的大问题。这不仅会浪费采油现场的管理资源，也可能导致开采企业蒙受较大的经济损失。

1.2采油现场管理技术性不足

这里要论述的技术性问题主要与新型技术相关。现阶段，一些新型石油开采工艺被广泛应用到了实际的石油开采过程中，这就要求采油现场管理人员应熟悉相关采油工艺技术的具体应用要求，并可对相关工作人员进行一定的管理和指导。但在实际的管理工作中，由于采油现场管理人员对新型工艺技术的认识不足，对采油工艺技术的具体应用过程掌握不够全面，导致针对新型工艺的管理工作存在一定的安全隐患。此类安全隐患在日常工作中可能会得到有效排查，但也存在一定的排查漏洞，這些漏洞一方面会导致采油过程出现安全问题，威胁工作人员的人身财产安全，另一方方面会直接导致技术应用质量降低，影响企业整体的经济效益。

2、采油现场管理水平提升途径探讨

2.1明确岗位职责，优化权责内容

为了提高采油现场管理工作的实效性，石油企业应结合具体的石油开采要求，明确采油现场管理人员的岗位职责，并优化权责内容，最终达到问题上报及时、措施采取合理的工作目标。具体而言，企业应结合行业经验，分析一般问题的处理过程和具体的处理办法，针对采油现场管理工作，首先细化岗位职责，将隐患排查、人力资源安排等内容与现场管理工作结合起来，提升采油现场管理工作的系统性;其次，在建立了比较系统的现场管理工作体系之后，企业应采取合理的措施优化权责内容，为现场管理人员提供一定的自主抉择权力，提升现场管理工作的自由度。当然，此间，企业应严格审查现场管理工作人员的相关资质，也可以设置相应的监督小组，督促并评价采油现场管理人员的工作质量，以便有序做出优化调整。

2.2设置严格的技能审查机制，提升管理人员专业性

为了提高采油现场管理工作的技术性，首先，企业应提升管理人员的专业性。在日常工作过程中，企业可针对采油小肠管理人员进行一定的考核，从理论知识、技术应用和工艺准备等方面多方面考察采油现场管理人员的专业性，针对在考核中出现的问题，企业应为其提出相应的整改措施，要求相关管理人员结合石油开采的具体要求，强化自身的专业能力;其次，企业也应选择合适的时间开展培训考核工作。在培训的过程中，要求采油现场管理人员认真学习新型的技术以及工艺，并为其讲解此类技术或者工艺在开采现场得我具体应用形式，要求采油现场管理工作人员掌握相应的管理要求，并根据考核的具体解决，斟酌管理人员的上岗时间或者岗位职责的具体安排，从而保障工作人员可在上岗前具有充足的技术储备，上岗后可具有比较优秀的技术能力。

2.3灵活变化现场管理机制，提升采油现场管理工作适应性

虽然技术更新会对采油工作产生一定影响，但从现场管理的角度分析，一些管理办法或者管理手段可在不同的石油开采过程中反复应用，这对节省开采成本、提升开采效能异常关键。为此，石油开采企业应结合采油现场管理水平的实际情况，灵活变化现场管理机制，提升采油现场管理工作适应性。这就要求采油现场管理人员应在具体的施工过程中，提前对采油的具体工况进行全面了解，并结合以往的工作经验和相关的采油方案，结合本次采油的具体要求，对比较成熟的管理方案进行适应性修改，并针对现场管理机制进行一定的优化，做到机制的具体内容可在适应本次开采管理工作的同时，也可在一定程度上减少采油管理方案的拟定时间，提高现场管理工作的适应性。

3、结束语

总之，本文在分析了采油现场管理工作中的关键问题的基础上，进一步分析了采油现场管理水平的提升途径，主要包括：第一，明确岗位职责，优化权责内容;第二，设置严格的技能审查机制，提升管理人员专业性;第三，灵活变化现场管理机制，提升采油现场管理工作适应性。希望广大从业技术人员可根据采油现场的实际情况，合理选择具体的管理措施，进而在提升采油现场管理水平的基础上，进一步提升石油开采企业的整体经济效益。

参考文献：

[1]冷兴波.提升采油现场管理水平的途径分析[J].化学工程与装备，2020（10）：48-49.

[2]于登科.如何提升采油现场管理水平[J].化工管理，2020（01）：210.

[3]段学彬.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019（07）：34-35.

[4]王天琪.提升采油现场管理水平的途径探讨[J].化学工程与装备，2019（01）：188-189.

辽河油田外部市场项目管理部  辽宁  盘锦  124010