基于供应链管理的电厂设备采购策略研究

李月峰

摘要：供应链管理（SCM）是现代发电设备采购的前提和基础，其重要性不言而喻，要确保企业有效控制成本，提高经济效益，必须采用科学合理的供应链管理模式。随着全球经济的快速发展，信息网络技术在市场企业中得到广泛应用，供应链的竞争也进入了一种新的发展模式。

关键词：供应链管理;发電厂设备;采购策略;研究

1供应链管理的概念

供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代的制造业。经过长期的演变，它逐渐成为一种企业管理模式。供应链管理的主要内容是以最小的成本实现最大的效益，优化供应链的运作，以促进企业的持续发展。供应链管理要求供应链运作得到优化，以最低的成本达到客户的要求。供应链管理可以降低企业经营风险，缩短资金周转时间，降低采购成本，提高电厂设备采购的性价比，进而提高企业的盈利能力。随着科学技术的不断发展，我国已逐步进入信息时代，供应链管理所涉及的所有内容都将以不同的方式生成数据。数据的多样性也对供应链管理提出了很高的要求。

2供应链管理下电厂设备采购的特点

2.1订单驱动采购。

电厂设备的传统采购模式只是补充库存。采购部门对内部生产过程和生产进度了解不多，采购部门制定的采购计划不能满足电厂对相关设备的需求，整个采购过程缺乏主动性。在供应链管理模式中，采购部门的采购计划是按照订单驱动的方式进行的。即根据电厂设备的需求，明确需要购买设备的订单，采购部门根据既定的订单带动供应商供货。在供应链管理模式下，订单驱动模式适应了电厂的需求，大大降低了库存成本。

2.2外部资源管理的实施。

对于传统的电厂设备采购模式，主要是电厂内部的采购管理，供应商之间的合作与沟通较少，严重缺乏对设备需求的快速反应能力。随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，给电厂企业的设备采购管理带来了巨大的挑战。其中，及时的市场反应已成为电厂设备采购的一个重要环节，因此电厂企业需要增加与供应商的联系，建立长期的合作和新的供需合作关系，也就是说，电厂需要从原来的内部资源管理模式转变为外部资源管理模式。供应链管理模式可以实现精确采购和零库存采购，特别是在采购控制方面，可以实现准时订单流采购模式。

3基于供应链管理的电厂设备采购策略

3.1建立健全采购管理机制。

在企业发展过程中，采购是一个不可忽视的重要环节，直接影响到企业的正常生产经营。对于电厂企业来说，需要采购的物资、设备种类多，采购的实际效果高，因此电厂企业应建立完善的采购管理机制，保证采购工作的顺利开展。首先，企业要根据自身发展需要提前制定采购计划，这样既能保证企业的生产过程，又能避免临时采购造成的资金浪费，采购部门要对能源、物资、能源等市场动态进行监控，实时掌握生产所需的设备和技术，及时掌握相关企业的生产情况和材料价格，并根据市场波动及时采购，保证电厂企业的正常生产;再次，电厂企业在生产过程中对关键设备和昂贵设备的采购压力较大，因此企业在采购此类材料时应考虑储备问题，根据市场价格变化和电厂设备库存情况，及时储备材料，降低企业采购成本，避免暂时短缺。

3.2重视采购部的建设和优化。

采购部门是电厂企业健康发展的重要保障部门。电厂企业生产所需设备规模庞大，采购部门面临着巨大的工作压力。因此，电厂企业应重视采购部门的建设和优化，不断提高采购的质量和效率。首先，电厂企业应建立采购部门的唯一采购权限，将企业的所有采购业务集中到采购部门，其他部门不能直接参与采购，但只能提供技术支持，提高采购效率。其次，加强对采购人员的职业技能和职业道德培训，通过培训使采购人员了解电厂各类设备的生产工艺、技术、价格等，以提高采购质量，降低采购成本。此外，要加强采购人员职业道德建设和监督，避免采购过程中采购人员谋取个人利益。

3.3建立电厂设备全球采购体系。

电厂企业属于我国的支柱产业，企业规模巨大，在发展过程中需要各种先进的设备和资源，在国内产品不能满足采购需求的情况下，全球采购是必要的方式，目前，我国电厂企业的全球采购大多通过贸易公司或直接与国外公司谈判进行。随着经济全球化的发展，电厂企业迫切需要建立全球采购体系。要实现这一目标，电厂企业必须首先进入全球供应链体系，然后利用自身资源优势与国际供应商建立联系与合作，再建立自己的采购体系。此外，随着信息技术的发展，电厂企业也可以很好地利用互联网实现全球采购。一方面，电厂企业可以利用互联网及时了解所购设备的供需情况、实时价格等;另一方面，电厂企业可以通过跨境电子商务平台与国际供应商进行联系和沟通，从而更方便快捷地完成采购任务。建立全球采购体系，对电厂企业的长远发展大有裨益。因此，政府应从各个方面对电厂企业提供帮助和支持，帮助电厂企业加入全球采购网络。

3.4电厂企业设备采购信息系统建设。

随着信息技术的发展和普及，越来越多的信息化手段应用到电厂企业的设备采购工作中，大大提高了采购工作的质量和效率，因此，建设电厂企业采购信息系统十分必要。一是建设采购信息管理平台，利用信息技术对采购信息进行采集和整合，实现信息共享，确保电厂企业在设备采购过程中的信息对称，确保采购决策的科学性，不断完善采购信息系统，除了硬件设施的配置外，还要重视软件的开发和应用，通过采购软件为电厂企业的采购决策提供指导和帮助，通过智能程序建立采购数据库，对电厂采购过程进行动态监控，发现问题及时处理和纠正，确保采购工作顺利开展。

3.5加强竞争性采购策略。

竞争是市场经济最重要的特征。在市场竞争的氛围下开展采购工作，首先要明确采购企业与供应商之间的对抗与合作关系，其中竞争关系不超过三种结果，根据三种可能的结果，采购经理应该制定三种不同的采购策略。如果供应商具有明显的优势，那么采购企业的战略就必须保证多元化和防御性，员工通过市场调研和分析，最大限度地寻求其他供应商的补充，以替代原材料的供应，规避风险。如果采购企业具有明显的优势，那么企业的采购人员就可以采取一种激进的压榨策略，严格控制采购价格，尽量把价格控制在较低的水平，保持一定的库存水平，尽可能地获得较高的利润。不过，需要注意的是，降价并不等于杀鸡取卵。应将其控制在合理的范围内，防止双方供应链关系受到损害甚至导致敌对行为。如果采购企业与供应商处于均势状态，那么采购企业的管理者可能会选择一种折中的方式，通过合作、协议、相互让步，来维护自己的谈判筹码，避免片面的绝对优势推高价格的局面。

4结论

总而言之，电厂设备的采购和管理关系到电厂企业的健康、稳定和安全运行，直接关系到社会的生活和生产，因此电厂设备采购必须具有供应链意识，从设备采购的质量和成本入手，对设备采购的各个环节进行有效的控制，提高设备采购管理的效率。

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