建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

董合义

摘要：随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;策略

1建筑工程管理及施工质量控制要点

1.1建筑工程管理要点

为提升建筑工程管理水平，可从管理理念更新、设备与原材料管理、信息化监督、管理人员培养、BIM技术应用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理机制，以此持续性更新管理理念及技术，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年来，我国很多建筑企业在自身结构优化中投入了大量的资源和精力，其管理部门的职能明确程度因此得到大幅提升，同时实现的各环节交流强化也带来了较为积极的影响。总之，管理理念更新可围绕施工准备、人资分配、原材料与设备采购、施工监管等建筑工程全过程展开，以此最大化地发挥自身效用;设备与原材料管理可围绕检修和维护设备、合理分配机械设备种类和型号入手，同时强化原材料采买和使用的全过程管理，从而更好地保证材料质量和施工生产的需要;信息化监督的开展离不开信息化技术的支持，这一监督可围绕施工现场进行，并重点关注对施工人员的监督，以此保证施工质量、规避安全事故。基于BIM技术的施工模拟、各类传感技术和监控技术的针对性应用均属于信息化监督典型，建筑工程管理由此获得的有力支持必须得到重视。

管理人员培养需要关注高水平的建筑工程管理团队打造，以此更好地规范施工行为、预防安全事故、践行规范和设计要求，建筑工程资源的科学高效利用、施工效率和施工质量提升均可得到保障，这一过程中，对专业管理人才的培养、发掘和引进极为关键;BIM技术应用应关注4D施工模拟，如对关键施工工序、复杂技术节点、施工要点等进行施工模拟，即可开展直观的施工技术交底，工艺方案细化也可同时实现。BIM技术还能实现质量控制动态信息的掌握，施工现场质量监控可以更好地开展，建筑工程管理也能获得更多依据。

1.2施工质量控制要点

多因素精细化质量控制能够较好地服务于建筑工程，这一质量控制以蝴蝶效应为基本理论，认为影响建筑工程施工质量的众多因素间存在相互依存、相互影响的关系，且这种依存和影响会在施工中不断累积、连续，最终对施工质量造成深远影响。为避免蝴蝶效应出现，多因素精细化质量控制须围绕施工准备、基础施工、主体施工三方面开展。在施工准备阶段，应关注施工平面布置、施工机械配置、材料构配件采购订货、分包单位资质、劳动力投入计划编制、工程标高及定位基准、施工进度安排、施工图纸现场核对与施工交底。以施工机械配置为例，需要从设备的选择、数量及质量三方面入手，具体需要结合施工方法并避免施工机械种类过多，个别机械故障引发的施工作业中断规避、设备规格与性能的针对性控制也极为关键;在基础施工阶段，应从施工要求出发，关注基岩端承桩、基坑支护与基础底板、基础的施工质量控制，基础材料设备质量、基础测量定位和放线的检测也极为关键，同时针对性地健全质量管理体系，即可更好地保证基础施工质量。以质量管理体系的健全为例，为打造多因素精细化质量管理体系，可从岗前培训、道德素质培养、技术人才引进、施工过程监理和记录、全过程质量监控、全员质量监控入手，施工人员技术水平和施工质量管理体系的科学性均可得到保障;在主体施工阶段，须关注材料质量控制、施工人员管理、控制施工测量、混凝土工程、模板与钢筋治安工程。以施工人员管理为例，须优选高素质施工人员、明确安全责任人、开展计划管理、提升施工人员的安全意识，高素质施工人员优选需从指标完成情况、专业知识掌握情况、人员管理和指导三方面开展，安全责任人的明确需从人员、材料、物资的组织配置入手。

2建筑工程管理及施工质量控制优化措施

2.1全面提升人员综合素质

第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量;第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。

2.2强化各方协调工作

第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性;第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。

2.3进一步强化成本控制

建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节;第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。

2.4构建科学的管理与监督机制

建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。

结束语：

综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工過程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。

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