建筑工程管理存在的问题及相对措施

周泽

摘要：随着近来建筑业的快速发展，相关的管理任务尚未完成，项目管理问题也随之增加，严重损害了人民和建筑公司的安全和利益。因此，加强建设项目管理是建设企业发展的关键。

关键词：建筑工程管理;问题;措施

当前，随着社会的快速发展，城市建筑规模不断扩大，同时建设项目的工作繁琐，对建设项目管理的要求也越来越高。解决建设项目管理中存在的问题，提高对策的合理性具有重要意义。因此，应加强建设项目管理，以促进建设项目管理的优化。

1施工管理的重要性

近年来，城市化进程有效地促进了建筑业的发展，给建筑业提供了更大的发展空间，并带来了建筑工程的发展机遇。但是，建筑工程的发展有两个方面，带来了机遇，但是也加剧了行业之间的竞争。随着人们对住房需求的增加，企业需要加强建设项目的质量优化，这给建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建设项目的长期发展，有必要不断提高建设项目的质量，保护企业利益，促进产业发展，实现建设项目的现代化。建设项目管理是整个建设项目的重要组成部分，对建设项目的质量有直接影响。它的重要性主要体现在建设项目管理中，不仅要有效地控制建设技术，而且要采取有效的策略来实现最佳的人力和资源配置，以促进建设项目管理的全面改善和完成建設计划。建设项目管理可以为建设项目的质量提供科学合理的保证，完善建设项目管理计划可以促进建设工作的执行，提高建设团队的凝聚力，保证建设质量。

2建设项目施工管理中的问题

2.1人力资源管理问题

建设项目管理过程中的主要问题是人员管理。由于建筑业的各种特征，对建筑人力的需求在增加，建设项目的进展总体上具有较高的人口流动性和较低的建筑人力教育水平，这增加了人为管理的难度。在建筑工程的现状下，大多数劳动力来自农村农民工，因此他们的专业知识常常不符合建筑工程现代化的标准，并且缺乏正确应对和解决建筑问题的能力。此外，由于管理问题导致缺乏安全意识和自我安全措施，在发生危险事故时无法实现良好的自卫，无法实现标准化的施工，这影响了管理工作的绩效并有助于在建筑工作中。另外，由于建筑行业缺乏管理和技术人力，管理效率低下，因此无法保证高质量的人力资源用于建设项目管理，无法发挥支持建设项目管理的作用。

2.2技术管理问题

建筑工程中存在的另一个问题是技术管理问题。技术管理在建筑工程中占有重要地位，是建筑工程的质量保证，由于技术贯穿于建筑工程的整个施工过程，因此有必要加强技术管理。通常，在建筑项目的施工过程中，建筑结构的复杂性和综合性容易产生施工安全问题，增加了施工难度。因此，在通过现代技术促进建筑技术进步的同时，加强技术管理将是建筑工程发展的主要趋势。随着当今社会的发展，各种技术得到了充分的改善，对技术管理的需求也在不断增长。这不仅增加了技术管理的难度，而且还必须紧急解决一系列技术管理问题。技术管理的问题主要受到施工环节和设计的限制，流动性因素反映在更高的技术工艺要求中，因此技术管理变得更加困难，技术管理计划需要不断调整。另外，建设项目具有复杂性和系统化的特点，应加强对技术管理的兴趣。但是，粗心造成的技术问题更为普遍，难以提高项目管理水平，影响建设项目的整体发展。

2.3缺乏完整的建设项目管理体系和模式

在建筑工程现代化的过程中，随着传统系统的冲击和市场环境竞争的加剧，建筑工程对管理系统模式的需求越来越大。但是，在目前的建设中，缺乏完整的建设项目管理系统和模式，导致建设项目出现问题，往往无法满足当前社会的发展需求。过于传统的管理系统降低了建设项目的开发效率，破坏了现代化进程，无法保证各种建设项目的执行，不能满足相关行业标准，无法实现建设项目的可持续发展，不能保证施工安全。

3施工管理措施

3.1施工管理控制系统的优化

为确保积极实施施工质量管理和项目管理，关联企业的员工必须创新工作管理方法和理念，及时优化施工质量管理方法，并不断更新和完善施工管理体系。在执行和发展的过程中，确保施工管理控制方法和管理理念满足现代建筑业的特定发展要求，实现开拓创新，与时俱进。同时要积极了解当今时代的发展以及实际的发展过程，分析公司未来发展中将出现的问题，结合当前的实际情况并确保层次结构，从分别在施工前，施工中和施工后的管理开始，结合实际，对管理和控制体系进行创新和改造，以确保企业的管理和控制系统满足建设的特定要求。

3.2质量控制点设定

在施工过程中，可以设置相应的质量控制点，并且可以检查这些关键链接的质量，以确保在项目的整个生命周期中都没有隐藏的安全风险。另外，可以立即发现并解决偶发的小问题，从而确保整个项目的质量。

3.3加强安全管理措施

由于安全是施工管理过程中的重要因素，并且是施工的前提条件，因此需要采取加强安全管理的措施来促进施工项目的开展。可以采用现代管理方法来提高技术的先进性，使有关人员能够按照标准化要求进行施工，并确保施工工作的安全性。此外，还可以完善技术手段，购买优质建材，制定合理的施工安全指标，加强技术安全管理，促进技术运行过程中的安全改进，充分保障员工安全，加强安全监督管理，从根本上提高管理人员的安全意识，增强安全工作绩效。

4结论

建筑业的发展是一个长期而缓慢的过程，随着对建筑项目的要求越来越高，现代发展需要加强对建筑项目的管理。由于建设工程项目管理过程中存在人事管理，技术管理，制度缺乏合理性等问题，因此有必要加强建设工程项目管理理念的创新，以促进建设工程项目管理水平的提高。

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