石油企业物资采购供应管理探究

杨亚娟

摘要：石油企业的物资采购供应工作开展，贯穿于石油企业的生产全过程，是保障顺利生产的主要组成。在当前市场一体化的发展背景中，石油企业大量的采用了供应链管理的方法开展物资采供供应，有效的提高了管理水平。本文对在供应链方法应用中，石油企业物资采供供应管理工作的开展进行了研究。

关键词：石油企业;物资管理;采购供应

前言：

石油企业利用供应链的管理方法，可以有效的控制石油企业的采购成本，提高企业经济效益。在当前的石油企业物资采购管理过程中，还存在着采购成本高、采购过程混乱、供应商关系不稳定等问题，需要加强使用高效率的物资采购策略，进而保障石油企业物资采购供应管理工作的顺利开展。

一、石油企业物资采购策略分析

石油企业在生产的过程中，需要的物资较多，涵盖的种类繁杂。根据物资的不同分类，采用不同的采购策略，是开展物资采购管理工作的重要内容。具体的采购策略主要表现在以下四个方面。

（一）战略物资应用双赢策略采购

战略物资在石油企业的物资采购中，品种很少，但是数量很大，具有一定的采购风险。比如针对石油企业生产过程中，使用的钻头，其质量水平直接影响着钻井水平。而钻头的价格变化，会直接影响到钻井生产的成本。因此，需要对钻头的质量进行控制，在采购的过程中，要紧密的关注市场价格变动，可以与供应商建立合作的关系，在合作过程中，减小受到市场价格波动的影响，有效的控制成本。……