国外工程物资管理对策浅谈

田均豪

摘要：随着国际经济一体化趋势加快，我国多数企业也加大了国外工程的建设。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的作用，做好物资优化配置管理工作，对于企业的发展以及运行也有着积极意义。也就需要项目物资管理人员职能更加完善，才能够保障工程施工质量及企业利润的最大化。此文就国外工程项目物资管理、管控中的问题及建议进行浅谈分析。

关健词：优化配置;国外工程;物资管理;对策分析

最近几年，我国建筑施工行业得到了迅速发展，国外建设项目交流频繁，大量中国相关企业到海外市场进行项目的承建施工。要想获得良好的工程施工质量与效益，就需要企业提高自身的物资管理及管控水平，做好各项物资的最优化配置，达到预期的施工效果。同时对企业经济效益的提高也有着积极意义。

一、国外工程项目物资管理存在的问题

（一）采购流程供应过程中存在的问题

1、采购环节周期较长。国外项目工程设备、物资供应流程中包含有计划编制、集中采购，选择供应商招标。商检、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输以及现场仓储等众多环节，采购周期比较长，采购环节较为复杂。

2、调配发运工作复杂。很多厂商都会通过港口途径进行发货。但是很多物资还需要在国内，通过二次包装的方式发运到港口，特别是危化品审批发运整个流程过于繁琐。报关手续存在一定的差异性，在项目实施过程中经常会出现提前或者加急采購的情况。……