基于业财融合的财务转型研究

韩金子

摘要：随着全球化的不断深入，市场竞争愈加激烈，业财融合的財务管理模式是企业发展的必然趋势，对企业的发展有着重要意义。本文对业财融合工作在企业中开展的必要性进行分析，并以M集团为例探究当前企业开展业财融合工作的现状以及存在的问题，根据问题提出相应优化策略，为企业开展业财融合工作提供参考。

关键词：业财融合;财务转型;案例探析

在传统企业经营中，企业财务活动与业务活动是互相分离的，财务活动一般由企业财务部门管理，业务活动由企业业务部门负责，从时间和空间上讲是两条线，互不隶属，相互之间联系不大。这种现状往往使企业员工难以充分共享企业数据流、业务流和资金流等数据，增加了企业经营与管理成本，延缓了企业决策效率，容易使企业错失发展机遇。

业财融合是现代企业中的一种新型内部管理方法，其运行原理是将企业财务管理工作融合在业务活动中，对企业的发展战略和决策有着重要意义。通过两者的相互协同合作，为企业创造更大的价值。业财融合下的财务管理模式可以加强业务与财务之间的联系，发挥财务在业务中的作用，为企业的运营决策夯实基础，提升企业的经济效益。

一、业财融合趋势的必要性分析

（一）有助于提升财务对业务的理解，加快企业财务转型升级

当前大部分企业的财务管理方式局限于财务指标以及财务报表的管理，业财融合工作的推进，能够有效将业务拓展、决策以及管控等内容，与财务管理工作等进行有机融合，进一步促进企业财务管理工作转型升级，有效提升财务综合管理能力，推动企业管理工作水平的提高。……