新时期航天供应链及供应商管理建设研究

摘要：本文结合分院当前供应链管理体系现状和目标，提出了适用于分院当前发展的供应链体系建设创新方向，旨在通过一系列科学的方法和举措，构建分院供应链管理新局面，支撑分院“高质量、高效率、高效益”目标实现。

关键词：供应链;供应商管理;航天

1.概述

航天供应链由型号产品设计单位、总装单位、各级产品配套生产单位、基础产品供应商以及相关服务部门（加工测试、试验、质量保证等）构成的网链结构。航天供应链的形成主要是由航天产品的历史分工形成的，而不是为应对市场竞争形成的。航天供应链分为两个部分，呈“V”字型：一条是虚拟链，是航天型号产品研制设计（阶段）过程，形成的是通过评审的设计配套文件;一条是实物链，是实现航天型号产品的供应生产（阶段）过程。航天供应链的链条较长，且越靠近“V”字底端，涉及的相关单位数量越多、越复杂。

2.供应链管理存在的问题和差距

供应链中两大对象分别是供应商和用户。目前分院重点关注下游供应商的管理，但是为了支撑分院“高质量、高效率、高效益”目标实现，后续也要加强对整个供应链的管理（包括上游用户）。对于西安分院来说，供应商对供应链中大部分的成本和增值活动负责，可以说供应链的绩效直接取决于供应商的绩效，用户则是关注供应链是否完善、风险可控，能够向其提供满足其要求的产品。因此后续分院供应链管理在继续侧重选择好供应商、管理好供应商的绩效同时，也要逐步加强对供应链的管理。……