电力营销管理中精细化管理分析

魏蛹峰

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍，电力行业中电力营销管理重要的部分。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。

关键词：电力营销;精细化管理;分析

0、引言

精细化的管理主要就是说在原有工作的基础上，把工作进行更加细化的划分，从而实现更加有效的管理，现在更多的电力企业采用精细化的管理来实现进一步的发展。在电力企业当中应用这样的管理方式可以更加有效的提高工作的效率，各项工作也会更加清晰、明确，精细化管理在电力企业营销工作方面有突出的作用，营销方面也是电力企业发展的组成部分，我们只有更好的发展相关的内容，将精细化管理落实到实际的发展中来，并且掌握其中的精髓，这样才能不断地得到进步。

1、精细化管理在电力营销管理中的重要作用

精细化管理在电力营销管理中的作用是不可忽视的，以往传统的管理模式降低了服务效率，没有达到良好的营销服务效果，也对电力企业的利益产生了一定影响，不利于企业竞争力的提升。而精细化管理的实施能够使营销管理系统化，将营销管理的具体环节进行细化，充分发挥信息技术的优势，通过数据和相应的程序使得营销环节更为标准化、规范化，从而实现精细化的营销管理，促使负责营销的部门之间精诚合作、协同发展。精细化管理是具有针对性的，能够通过管理规范将营销中的具体工作责任落实到个人，对营销管理进行更为细致的分析和总结，始终以满足客户需求为目标，以科学的管理手段促使企业利润最大化，从而提升企业在市场上的竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

2、电力企业营销管理中应用精细化管理意义

精细化管理在电力营销管理中有着不可替代的重要作用。在过去，电力企业内部所用到的管理模式使得整个电力行业所能提供的服务效率非常的低，并没有将营销服务的效果得到最充分的发挥，这也对电力企业的经济效益产生了一定程度的影响，对电力企业的发展十分不利。然而近些年来由于精细化管理的进一步发展，其实施能够使得电力企业的营销管理更加趋向于系统化。不断地采取积极措施，将营销管理的具体环节进行进一步的细化，使得信息技术的优势能够充分的发挥出来。

2.1有助于实现企业管理目标

实现精细化管理是电力企业现在发展的重要途径。在进行管理工作的时候，需要更加重视一些细节性的东西，企业在应用这种方式的时候，首先我们要充分地了解电力企业现在发展的实际情况，对其中存在的问题进行详细的了解。其次，就是要建立一个相对完善的管理制度，并且在企业进行分配工作的时候需要将所有的工作进行合理的划分，然后再细分给每一个员工，只有将工作分配合理明确之后，才能够让所有的员工都清楚地认识到自己的职责。这样的管理方式对于电力企业的经营是非常有意义的。企业在日常的管理工作当中，采用精细化的方式来进行管理，可以有效的解决公司管理效率低的问题并且在经过一段时间之后，公司的营销部门在管理方面的水平也会大大的提高从而整个企业的综合水平也将有一定的提升。所以，采用精细化管理能够切实的解决企业发展中的问题，并且能够有效的提高发展的水平，从而为人们提供更好的服务。

2.2强化电力企业管理工作执行能力

加强电力企业管理工作的执行能力，按照制度的规定进行操作，并且将制度内容落实到实际的施工中来，这样就能发挥更好的效果。所以，企业的相关部门需要重视这方面的管理工作，在平常进行工作的时候一定要严谨、细致，不断的完善工作的方式和企业管理的模式。电力企业要协调各个部门之间的工作，加强部门之间的合作和交流，这样能够有效的解决其中的问题，使得各个环节能够连接起来。

3、电力营销精细化管理策略

3.1建立完善的管理机制

要想将精细化管理切实的应用到电力营销中，就必然要获得相应管理机制的支撑。因此，相关企业在制定管理制度时，为了保障制度的科学性、合理性、有效性、可行性，不仅要从电力营销全过程入手，还要兼顾电力营销管理过程中涉及的各方面的内容，对该过程中涉及的各项内容和相关工作进行细致划分，并制定出相应的管理制度和整体管理机制，以便为管理工作的顺利进行提供意见参考，从而有效约束企业的电力营銷行为。由于电力营销期间会涉及较多的内容，导致电力营销期间存在较多管理范围外的因素。基于此，营销管理人员还需要对制度外的的工作内容进行分析，制定相应的管理机制，并确保这些机制可以同电力营销整体管理制度充分契合。

3.2实施营销管理工作的信息化

以信息化实现精细化管理工作的推进，依据当前营销管理的规律、精细化管理的要求，建立营销技术支持的系统，对其营销管理的流程进行优化，重新整合服务功能和程序，构建一个信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理和服务的平台，实现供电营销业务流程化、自动化和规范化的管理，建立客户数据管理的系统，对信息进行补充，分析客户需求趋势，制定出市场开发的方案。

3.3拓展电力营销业扩流程的市场范围

伴随着科学技术的发展，电力企业对各项新能源开发和利用的力度逐渐提升，所以电力企业为了市场竞争中得到发展，需要树立良好的企业形象，不断扩展企业的营销业扩市场，电力企业在发展过程中要不断转变员工的思想观念，提升服务质量，通过科学技术手段提升终端客户的用电效率。除此之外，电力企业在发展过程中要树立良好的竞争意识和服务意识、市场意识，同时要采取科学措施进行电力营销业扩的创新和升级，为可以提供更加优质的服务。此外，电力企业要重视电力需求的侧管理，及时预测电力市场的发展状况，从而有效开阔业扩市场。为电力企业的健康可持续发展打下良好基础。同时，促进我国电网事业的深入发展。

4、结束语

总而言之，在电力系统逐步发展和完善，电力能源在现代社会发展中重要性的提升，使得更新电力营销过程中的管理理念和管理模式，已经成为推动电网发展建设提出的必然要求。精细化管理作为一种新型管理模式，将其应用到电力营销管理工作中，不仅能够提升营销管理的科学性，确保各类营销管理措施都能够顺利进行，还可以提升电力企业日常管理工作的质量，拓展电力企业的发展市场，促进电力企业快速、平稳、可持续发展。

参考文献：

[1]李丽娜.电力营销管理中精细化管理模式的应用[J].科技经济导刊，2018，26（16）：239.

[2]叶军.电力营销精细化策略的应用与实践[J].通信电源技术，2018，35（4）：231-232.