供电公司财务管理水平提升策略探讨

黄剑锋

摘要：改革开放以来，我国各行业面向市场化的程度都在逐渐提升。财务管理体系的质量对于一家企业的生存与发展水平具有很大程度的影响，因此财务管理得到越来越多的管理者的重视。现阶段，我国供电行业在经济迅速发展的背景下正在推进改革，但其财务管理水平比较落后从而产生了一定程度的阻碍，因而尽快提升其财务管理水平十分重要。本文首先对供电公司财务管理現状进行分析，总结其中存在的问题，并提出相对应的改进策略建议，以期为提升我国供电行业财务管理水平带来一些积极意义。

关键词：供电公司;财务管理;水平提升;策略

引言：财务管理对企业的经济效益和发展前景都具有直接影响，是企业内部管理中的一项关键性工作。追求更高的利润目标，提高企业自身的核心竞争力与核心地位，是企业发展的动力导向，而企业竞争地位和获利能力水平如何关键在于财务管理体系与企业本身状况的适应程度。由于我国供电行业受到一些制约因素的影响，起点较晚、进步缓慢，财务管理体系还不够成熟。在经济迅速发展的背景下，不够完善的财务管理体系逐渐成为供电公司加快改革的制约因素，基于此，尽快改进供电公司的财务管理现状是管理者要重视的问题。

一、供电公司财务管理方面目前存在的问题

1.管理者缺乏财务管理意识

供电行业相较于其他行业来说，具备一定的竞争优势，这是由于供电行业本身的垄断性质，所面临的竞争压力很小，因而能够轻松地保证经济效益满足发展需求[1]。久而久之，供电公司的财务管理的重要性没有得到充分的体现，管理者缺乏财务管理意识，这就导致其财务管理质量水平一般达不到合理要求。相关调查结果表明，现阶段很多供电公司缺乏健全的财务管理体系。个别供电公司甚至认为财务管理只是帮助企业进一步提升效益的手段，显然从长期看来，非但不利于财务管理水平的突破还会产生阻碍作用，违背了公司进行财务管理活动的初衷。

2.财务管理体系不够健全

健全的财务管理体系与标准对于公司管理活动的专业化具有积极意义。现阶段，我国供电公司的改革进程还在继续，未能构建成熟、健全的财务管理体系与制度，存在缺乏管理规章制约、管理秩序比较混乱等问题[2]。财务管理人员思考问题不够严谨，过度依赖主观意识管理财务活动，未能从长远发展的角度上来考虑如何正确地把握公司财务管理。此外，供电公司的管理方法和管理观念都比较落后，缺乏信息反馈和沟通，这些因素都严重阻碍了公司财务管理水平的提升。

3.财务管理方法较为单一

很多供电公司所采用的财务管理方法比较落后，仍然滞留于粗放型和经验型的管理阶段。供电公司原有的财务管理方法没有成本核算和全面预算的事前阶段，全部留给事后控制，因此，在精准度和效益度上效果不佳[3]。尽管财务管理环境和对象都在不断发生变化，仍有很多供电公司的财务管理方法依旧毫无创新，显然这早已不能适应现代社会的发展，而依赖经验管理的主观方法缺乏科学的定量分析，不符合现代管理理论的要求。

二、提升供电公司财务管理水平的策略

1.加强供电公司的财务管理意识

一个企业的管理水平由多种因素决定，企业管理者的管理水平和管理意识是其中非常重要的一点。因此管理者的水平、以及其管理行为背后所支撑着的思想以及理念等，就需要经常得到更新与拓展，以确保企业的管理有着足够的理论支撑，更好地适应社会发展，满足市场日益变化的需求。对于企业来说，管理层决定了企业整体的发展方向，除了针对外部市场的变化进行决策外，企业内部的财务管理方面的质量提升也主要取决于企业管理层的思维模式的变化。供电公司是人民生活的基础保障，因此自身的财务管理建设是非常重要的。对于财务管理水平，企业管理者决定了其上限，基层的水平决定了其下限，对普通员工进行入职教育、加强员工的水平，才能使得上层的考核与政策得到有效的实施，进而达到企业健康长效发展的目标。

2.制定完善的财务管理体系

若想有效提升供电公司财务管理水平，还需要制定一套完善健全的财务管理制度。制度的作用不在于单纯地奖励或惩罚，而在于对于员工的行为起到纠正和规范的作用。制度的制定需要考虑多个方面，首先要求对于企业财务管理的发展态势有细致的了解，根据企业未来的发展目标以及目前的实际情况，充分满足企业自身的需求以及预期。其次，很多行业在制度的制定上有成功的先例，财务管理制度的制定可以充分参考其他行业的经验，对具体的案例进行讨论与分析，认真辨别出适合自身的方面，并在此基础上，结合现实情况以及未来发展计划进行制度的制定。最后，要充分考虑到过程中可能出现的风险，并对风险做出足够的安全预案与合理规避，充分保障企业在从事生产工作时，后勤与财务的安全性，为企业整体以及每个员工提供足够的财务安全保障。

3.对公司财务管理方法进行创新

目前，一些企业提出了一些新型的财务管理方法，主流的有两种，一种是全过程控制，另一种是全预算管理。这两种方法都是对现有的公司财务管理方法进行了有针对性地创新。目前，在企业财务中，常用的两种核算方法分别是阶段性核算与事后核算，这两种传统的方法存在着一定的隐患与不足。这两种方法都提出了针对这两种核算方法的改进，同时提出了对财务管理人员高要求的目标。这两种方法充分显示出了创新的重要性。目前，供电企业的财务管理有几个大体方向可供参考，首先是纠正之前的财务管理过程中的一些不合时代的陈旧观念，形成适合现今的企业财务管理思维。其次，要加强企业的财务管理，制定详细可靠的财务管理方法与财务管理制度，并依次展开监管与实施。

三、结语

综上所述，供电公司财务管理水平的提升远非一朝一夕就可以完成。但与此同时，我们应该看到，依照现在社会发展的趋势，电力企业作为一个整体必将面临重大的改革，供电企业作为其中的一环，同样面临着巨大的改革压力。为了迎接未来会有的变化和改革，供电企业也需要从自身入手，改革现有的财务管理方法。供电企业需要加强自身的素质，从财务管理水平以及其他各个方面进行改革，做好充分的准备以应对未来即将到来的社会变化以及行业变化。

参考文献：

[1]王琳琳.如何提升供电公司财务管理水平方法探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（12）：11-12.

[2]李倩.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.

[3]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.