日本偶像培育制度对中国偶像文化产业的启示

黄心怡 林琪祯

摘要：本文通过查阅中日养成系偶像文化的相关资料，对日本养成系偶像公司的经营管理模式，营销模式进行分析研究，通过剖析国内养成系偶像市场现状并结合具体例子分析中日养成系偶像造星模式的异同。最后，总结出对中国养成系偶像文化产业发展的启示。

关键词：养成系，中日对比，偶像文化

一 日本杰尼斯事务所养成系偶像造星模式分析

日本杰尼斯事务所成立于1975年，创始人是喜多川扩，是日本一所著名艺人经纪公司事务所，以推广男艺人及男性偶像团体为主要业务[1]。

杰尼斯事务所凭借超强的实力和极富创新精神的气魄在亚洲传媒业最发达的地方——日本，垄断了其整个娱乐界的半壁江山长达半个世纪。从1975年成立至今，日本杰尼斯已发展成为日本文娱大集团。它比韩国更早地建立起一套完整、高收益、可持续化的偶像产业经济体系。杰尼斯事务所整个运营模式中最为成功的是Jr.培养制度[2]。

Jr.的全称是Johnny's Junior（ジャニーズJr.），一般由8-20岁的少年组成。现今的韩国练习生制度也是从这里借鉴过去的。该制度在上世纪就已经开始了。目前采取了每年一次的面试制，由参加者自行或者亲人帮忙填写报名表，接到面试通知后参加面试选拔，通过面试的少年们可以免费参加杰尼斯特设的舞蹈和唱歌训练课程，以及在事务所的帮助下从事各种演艺活动 [3]。

Jr.与已经出道的杰尼斯艺人有着三个不同的显著的特点。一是Jr.没有发行出道唱片，也没有与公司的专属合同，只是相当于派遣员工的存在;二是Jr.的流动性十分之强;与之相对，公司每年都会有大量的优质少年加入;三是Jr.有着更大的潜力和爆发力。杰尼斯对于新团体的推出十分之谨慎，出道人数远远少于现有的Jr.人数。同时，公司内部会有Jr.的选拔，这基本与出道的概率成正比。因此，在内部竞争和外部竞争都十分之激烈的Jr.里，这群十几岁的少年都会拼尽全力去达到作为偶像所需的所有职业技能和探索自身优势。

基数庞大、质量优良的Jr.可以说是整个杰尼斯偶像帝国的根基所在。这种“养成式”培养模式，一方面能让艺人在出道前就积累了大量的演艺经验，“择优”出道的新偶像们绝对是同代中专业水平最高或最有个人特色的一批。另一方面从Jr.时期就积累下来的粉丝群体，在偶像出道后会变得更加有粘性，单个消费意愿和消费水平也会大大提升。可以说，事务所将推出新团时失败的风险降到了最低，而且市场的回报速度十分之快。再者，虽然每年都会有大批的新人成为加入Jr.，但事务所的前期投入十分之少，且提供的出演机会中还不免有榨取Jr.劳动的成分。

二 中日养成系偶像造星模式对比

日本有一套由几家公司巨头主导的成熟偶像制造体系，在造星的整个流程都实现了标准化作业。同时日本的商业音乐市场相对成熟，有专门的打歌舞台。国内目前还没有专门的打歌舞台，偶像无法维持曝光度。日本由于高度成熟的工业化导致偶像生命周期越来越短，迭代越来越快。在这种高频造星，资本通吃的模式下，加之完善的体系和高强度的竞争，确实可以不断的出现新偶像，供給侧极强。

此前，中国娱乐偶像运营几乎完全仿效日韩，分为两大模式：一种是将中国经纪公司的偶像送到日韩培养，但是由中国负责运营，日韩方面只负责偶像的舞蹈、歌曲的培训;这是比较早期探索的模式，代表例如至上励合;另一种是直接全面移植日韩模式，例如TFBOYS、SNH48等。此外，还有原本在日韩出道，合约结束后，回到中国由国内经纪团队进行后续运营，代表包括韩庚、鹿晗、吴亦凡等等。TFBOYS则是中国内地养成系男子偶像团体的首次成功尝试[4]。

近年来，基于互联网的发展，我国偶像经济运营也正在摸索如何借势互联网平台强势赋能产业经济，在“互联网+”时代下，这是我国偶像产业发展迎来的新机遇。国内偶像经纪市场已经形成了以平台为核心、以网生内容为基础、全产业链孵化变现的互联网工业化运营模式，造星平台及经纪公司竞争更趋多元化，偶像迭代加速，产业向专业化、生态化方向发展。与此同时，市场高速发展之后诸多问题也跟着显现。

三 国内养成系偶像文化产业发展现状及其原因分析

国内养成系偶像文化产业发展尚未成熟，主要表现在以下几个方面：一、偶像能力不足，歌曲音源排名，专辑销量，舞台表现亮点，还有品牌的团体排名是衡量一个偶像团体的标准，但以流量为标准的我国内娱市场，让偶像唱跳能力从基本的专业素养变成附加价值，营造了一种只要长的好看，稍有才艺，有流量、有话题就能火的现象。二、选秀机制不完善，日韩爱豆成团出道之后，打歌回归，演唱会巡演，代言综艺一个不少。但我国的内娱选秀节目结束之后，很多偶像一毕业就等于失业。

四 对中国养成系偶像文化产业的启示

2020年中国偶像市场规模超过一千亿元[5]。爱奇艺首席内容官预测过，这个数据在2023 年将达到1400亿，面对如此巨大的市场，如何更好的促进这个行业的发展已是一个严肃的问题。

日本的养成系偶像产业已经发展的比较完备，市场也比较稳定。尽管我国国情与日本国情不同，但是其营销策略和严谨作风对于中国演艺公司和娱乐产业还是颇有启示。我们在借鉴其成功之路的基础上也要做到预判国内市场发展动向，精准捕捉市场动向，抓住市场机遇，创造出更大的市场价值。国内目前正处于互联网风口，可以依托互联网的优势，打造“互联网+”产业。

在养成系偶像产业生态上，可以进一步拉长造星产业链条，完善工业化造星产业配套，延长偶像经济生命力;在内容生态上，一方面基于互联网平台持续产出优质内容，沉淀艺人IP价值;另一方面顺应圈层细分趋势 ，推动产业多元发展和市场分化扩大;在价值定位上，做到产业价值重塑，去掉“唯青春化”标签，强化特色化、本土化、创新性等多元价值定位;在技术赋能上，通过AI、大数据等技术赋能，在内容题材、节目形式、粉丝互动方式上为偶像产业市场创造更多的可能性，在行业规范上，通过遏制不良追星现象、严厉打击私生行为，限制艺人过高薪酬等措施来持续净化偶像市场生态氛围，推动产业健康发展。

参考文献

[1]丰豆.日本偶像之父的虚实.[J]世界文化.2019（10）]

[2]胡彬，段尚.从”杰尼斯”模式看日本娱乐运营体制.[J]知识经济.2008（12）]

[3]张隽隽，李丹琳.偶像工厂与粉丝文化-试析日本杰尼斯事务所造星模式.[J]2015]

[4]周婉莹.少年你为什么这样红？-粉丝文化下的TFBoys偶像组合研究.[J]现代交际.2019（24）]

[5]2021年中国偶像行业分析报告-市场深度调研与发展趋势研究[R]2021

第一作者：黄心怡（2000.04-），女，汉，福建莆田，本科，莆田学院外国语学院日语系本科生，研究方向：日本教育与文化

通讯作者：林琪祯（1978.12-），男，汉，台湾高雄，博士，莆田学院外国语学院日语系副教授，研究方向：日本教育与文化;日语教学与翻译。