“导师带徒”助力企业人才发展战略的实践探讨

崔惠君

（北京凯通物资有限公司 党群工作部，北京 101100）

一、青年人才队伍的现状

截止至2020 年，公司青年员工占比约为47%,公司范围内本科学历为62%，硕士学历占比为2.9%，青年员工范围内本科及以上学历占比为65%，硕士学历占比为2.9%，从各项学历占比可以看出，公司范围内青年员工的学业素质占比失衡，青年人才队伍的结构有待改善。

二、青年人才队伍建设中存在的问题分析

（一）青年骨干力量不足

企业发展过程中存在严重的断层结构，中层干部均集中特定的年龄阶段，青年领袖较少。有着充足知识的青年人才没有很好地在岗位上发光发热，成为公司的骨干力量。

（二）缺乏与校园平台接轨的实践平台

青年从学校进入社会，环境的不同，成长平台也有所变换，有部分新员工在入职时，激情较高，但随着时间的流逝，热情减半，自我价值感降低，干事创业的动力不足，学识充足的大学生在企业发展过程中，自身的所学优势得不到发挥。

（三）精益化的“菁英”培养计划不够完善

在接纳青年新员工时，很多企业都会制定“导师带徒”计划，在“导师带徒”计划基础上，会针对较为优秀的员工升级实行“特别计划”，然后这样的“特别计划”只是在关注上多下了功夫，并未在促使员工真正习得技能，在菁英人才的光和热全部转化为企业发展助推效能上不尽人意，换言之，并未见行之有效的、特别的方式、方法助力此类员工的成长。由此可见，在青年员工培养的过程中，针对职工的培养未能分层，因材施教，划分岗位，缺乏精准的培养，新入职的青年员工往往没有清晰的职业生涯规划，不能很好的与公司的发展战略相融合。……