项目管理在建筑工程管理中发挥价值研究

李马涛

摘 要：建筑工程管理包含多方面内容，需要对多种不同类型信息进行管理，采取相关措施提升建筑工程质量。从当前情况分析发现，建筑工程管理存在较多问题，无法满足新时期的需求。在这一情况下，项目管理具有非常关键的作用，不但可以提升管理的规范程度，而且可以充分展现建筑管理的价值。文章简要分析了项目管理在建筑工程管理中的价值，提出了应用措施，为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：项目管理;建筑工程管理;价值

中图分类号：F27;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）07-113-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.055

随着我国经济水平的提升，我国建筑行业取得了积极进展，工程管理难度也有所提升。在这一背景下，将项目管理应用到建筑工程管理中，可以使建筑工程管理更加科学合理，并且在这一过程中，能够对建筑工程的各个环节进行分析，对于管理工作进行补充。

1 项目管理

项目管理是一种工作效率较高且可以获得较高收益的管理体系，可以在确保建筑工程质量符合要求的前提下，制定符合建筑工程现实需求的制度，对于工程各个环节进行有针对性的管理。项目管理可以较为有效地适应建筑工程环境的转变，提升建筑工程管理工作的科学化程度，借助于行之有效的管理措施，增强建筑工程管理整体效果，为建筑企业创造较多经济收益[1]。

建筑工程施工是一次性工程，在项目管理中要考虑施工观念、施工措施等多个方面内容。在建筑工程管理中应用项目管理，应做好施工队伍的协调工程，确保建筑工程所开展的合同管理与信息管理符合要求，明确建筑工程的质量标准，并采取措施对于质量、造价以及进度进行控制，使其处在合理范围内。……