数字驱动推进卓越绩效管理的思考和实践

国网江苏徐州供电公司总经理 王旭

卓越绩效是国际公认的先进管理工具，对推进管理体系和管理能力现代化、提升企业管理水平具有重要的指导意义和现实作用。管理工具只有融入业务、融合管理，才能高效发挥作用。国网江苏徐州供电公司（简称公司）紧密围绕“一体四翼”发展布局，充分把握数字化技术日益成熟、应用更加广泛的良好机遇，加快数字化转型，强化数字驱动业务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照专业协同、共享共治、市县联动、全域发力的路径，扎实推进卓越绩效管理理念落地实践，实现对管理现状及时精准掌控、基于数字化高效支撑管理决策，有力推动了公司高质量发展。

电网生产运维卓越绩效实践

公司以数字智慧为方向，加快电网数字化转型，全域提升生产运维工作绩效。

打造新型配电网一体化管控平台，围绕“可靠、经济、优质、低碳”四个评价维度，按照全景可视化、数据图形化、管理协同化，融合实时地图、生产管理PMS、电网调度、营销业务、用电采集等8个系统数据，有效接入包含配电线路、配变、架空线路、电缆井等配电网关键数据近60万个，建立全景展示、可靠性、线损、投资4类核心应用、18项微服务的24个应用场景，实现从问题库到项目规划、预评估、储备、实施监控、后评价于一体的全链条精益化管控，推动配电网投资由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，有效提升配网项目投资效益，显著提高了配网运行质量，提升了供电可靠性和经济性水平。……