优化单位人力资源管理方式

徐凤花

摘要：当前我国正处于发展阶段，社会越来越重视单位人事管理改革工作。当前我国有的单位人力资源管理制度还存在一些问题，其势必直接与单位的发展有着直接联系。因此，有必要针对单位人力资源管理存在的问题进行分析，并采取有效措施予以解决，优化单位人力资源管理，以此为促进单位的良好发展奠定基础。

关键词：单位;人力资源管理;方式

在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。

一、单位改革中人力资源的重要性

（一）促进员工发展

要想使单位人才的综合实力得到提升，应当注重科学合理的规划，为了员工的综合能力得到提升，很多员工都会结合自身情况制定职业规划;各单位应当把握每一个职工的心理，对他们的真实内心进行了解，并结合他们本身情况，为员工创造良好的环境，从而使每一位员工得到良好发展。

（二）促进单位发展

随着我国体制改革的不断深化，单位的体制改革也越来越受到社会的关注。当前人力资源管理制度还比较传统，虽然经过了多次的改革，但是改革取得的效果不太理想。当前单位管理与我国现在的经济现状不匹配，因此，对人力资源管理进行优化十分有必要。实现千年发展目标的主要来源是现代管理理论人力资源，因此，创新人力资源是各单位取得良好经济利益的关键，也是提高自身及竞争力的核心。当前员工对自身发展越来越重视，因此，应当对人力资源开发与规划进行改善，以此使事业单位与员工个人的综合水平得到全面提升。

二、單位人力资源管理存在的问题

（一）存在落后的观念，模糊的发展思路

很多单位仍然采用传统的人力资源管理方式，其将自己封闭在一个角落，没有接触到外界观点，没有及时的更新一些观念，依然采用传统的管理方式，由此导致人力资源管理效果不太理想。与此同时，单位在提拔员工时，存在着不公平的现象，由此导致员工在工作中的积极性逐渐降低，这对整个单位的绩效带来不良影响。在人力资源管理过程中，有的工作人员的思想觉悟比较低，存在严重的人际关系紧张现象，这对人力资源管理带来一定的制约。

（二）在人才培养方面存在不足，存在不完善的奖励制度

优化人才是组织人事管理的基本目标，这样能使组织的专业素质得到有效保证。通过对人才管理培训机制的完善，能够将每位员工的竞争优势发挥出来，使人才综合素质得到提升。单位既要对职工工作能力与大局予以顾及，还需要管好职工的实际利益，只有将职工、单位的利益兼顾好，才能将员工的工作积极性调动起来，这样员工才能全身心的投入到工作中，为单位创造更大的价值。每个单位的发展与人才培养机制有着直接联系，为了使新员工在较短时间内投入到工作中，应注重激励措施的制定完善。然而当前在培训员工时没有采取完善的激励机制，由此导致员工的工作积极性存在不足，其一般只是被动的完成自己的工作。

（三）没有认识人力资源规划的重要性

人力资源规划是单位发展的重要部分，如果没有充分的认识人力资源规划的重要性，没有明确人力资源管理的目的性、针对性，将极易导致单位结构出现供需失衡的现象，与此同时，由于不够了解自身发展所需的人才，将很难进行人力资源的合理规划，这将对单位的可持续发展带来不良影响。

三、优化人力资源管理策略

（一）观念紧跟时代发展步伐

随着时代的迅速发展，人力资源管理也应该要紧跟时代的发展步伐，所以，将以往的旧的理念与管理方式进行改革十分有必要。在实际中，当前对国内经济发展情况以及业人力资源管理现状进行全面了解，将一些传统的管理理念摒弃，将现代化的管理方式应用于实际工作中，还需要对管理方式进行创新，比如，可以对原有的就业制转为人才选拔提名制，以此为提高人力资源管理效果奠定基础。

（二）激励制度的完善

激励机制的建立与人事管理的发展有着直接联系，通过对当前人力资源管理的不足予以改进具有重要意义，这样能使资源管理的质量得到提高。为了将激励机制予以完善，我们应当对员工的需求进行了解，并调查不同岗位员工，还需要对岗位分类制度与薪酬分配政策充分优化;之后对不同部门的立场进行分析，主要对评估是否存在不公平的现象进行了解。在这个过程中，需要按照一定标准，根据工作岗位采用不同方法，评价工作环境、责任与条件等。还需要对工资结构标准进行明确，使每个岗位的价值对应工资的份额，与此同时，对激励机制进行评估也是不可缺少的环节。激励机制的目的主要是提升员工工作积极性，因此，需要注重对绩效考核体系建立完善，各单位应积极开展评估工作，对职工工资的标准进行明确，对他们的行为进行优化，还需要对绩效指标进行科学设置，由此使评估的可操作性得到提升。另外，还需要将以往传统的管理方式进行改革，将有效的评价体系应用于实际中，各单位可根据自己的发展状况，对轮岗制度予以定期实行，使员工对本单位的所有岗位有所全面熟悉，由此使员工的积极性得到提升。最后，还需要对激励机制进一步完善，将不同的激励措施应用于实际中，使员工的激励需求得以满足。

（三）工作方式的创新，提高工作质量

当前人员配置是解决人事管理的主要问题，在各单位内部竞争体系中纳入职工的晋升薪资，能够使单位人力资源管理得到优化;之后将人才的岗位设计、招聘与本单位的内部结合起来，我们可以根据单位的人才需要设置岗位，使人才引进能力得到提升，将人才的作用充分发挥。还需要对求职者与工作水平进行分析，各机构应对审查本单位工作人员的工作进行定期审查，使职工工作效率得到提高，与此同时，各部门应注重加强交流，针对单位的发展提出相关建议，将管理内容进行改革，将管理方式进行创新，以此为促进人力资源的可持续发展奠定基础。人事管理的重点是对员工的关怀，这样才能使员工感受到内心的温暖，使其更加积极努力的工作。另外，还需要不断优化完善人力资源管理体系，需要对人力资源市场详细审视，由此使人力资源技术的全面发展得以推动，使人力资源管理体系构建完善，更好的对工作中存在的问题有效解决，由此为实现人力资源市场的科学建设奠定基础。