如何提高煤矿企业固定资产投资项目管理的有效性

庞承君

[摘 要]近年来，随着我国经济发展水平以及科学技术水平的逐渐提高，各项事业都处于发展变革的重要阶段，煤矿企业数量和类型逐渐增多，但是在煤矿企业实际发展建设中，固定资产投资项目管理经常会出现各种各样的问题，使得煤矿企业综合发展效益得不到有效提升，因此，在今后我国煤矿企业发展建设时，企业管理者不仅要注重提高工作效率，更应该加强对煤矿企业固定资产项目管理的重视力度，防止在后期工程建设时出现各种各样的问题。

[关键词]固定资产投资;项目管理;投资项目评估体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109

1 煤矿企业固定资产投资项目管理的特点

第一，煤矿企业主要从事以科研为主的固定资产投资活动，项目可以给予相应的保障和支持，有的煤矿企业只关心项目完成后的功能，在项目投资中疏于管理，认为项目管理对企业综合发展效益的影响较低。因此，在今后煤矿企业发展建设，使企业管理人员应该组织工作人员投入到固定资产投资项目管理中，从而有效提高煤矿企业项目管理综合发展效益，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。

第二，煤矿企业进行国有固定资产投资项目。如煤矿技术改造，煤矿基础设施建设时，由于工作人员对项目的管理和协调较差，在后期运行时经常会出现各种各样的协调和管理问题。同时，煤矿企业在发展建设时，企业工作人员应该加强对固定资产投资项目的引入力度，固定资产投资项目应该具有建设性和代表性，促使固定资产投资项目能够更加出色的完成，提高煤矿企业综合发展力和影响力。

第三，信息化手段不强，没有信息化管理手段。在传统煤矿企业发展建设时，是采用传统人工操作的方式，这种模式较为枯燥和单一，也经常会出现各种各样的失误，导致综合发展效益得不到有效提高，因此，在今后煤矿企业发展建设时企业管理人员应该加强对信息化手段和技术的投入力度，从而使得固定资产投资项目能够在较短时间内完成，煤矿企业资产投资工作出现问题的可能性也逐渐降低。因此，煤矿企业实施固定资产投资，必须具有明确责任分工的项目管理组织和明确的组织职责，与煤矿企业自身的发展特点不断结合。

2 煤矿企业固定资产投资项目管理的过程

煤矿企业的固定资产投资建设工作，主要分为以下三个阶段。只有不断加强这部分内容的规划和建设，才能促使煤矿企业项目管理工作更加合理化和规范化，防止在后期工程施工建设时出现各种各样的问题。

2.1 固定資产投资项目设计阶段

在煤矿企业固定资产投资项目管理中，投资项目设计阶段是较为重要和基础的内容。在煤矿企业固定资产投资项目管理建设时，只有确立明确的设计目标和设计内容才能促使工作人员更加平稳有序地完成各项工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样的问题。

2.2 固定资产投资项目施工阶段

在煤矿企业发展建设时，固定资产投资项目是较为重要的内容，对煤矿企业综合发展效益有着重要的影响，但是在传统煤矿企业固定资产项目投资管理过程中，工作人员的责任意识和服务意识不强，在实际施工时，经常会出现各种各样的懒散和懈怠情绪，使得投资项目施工不能在有效时间内完成，会对煤矿企业综合发展效益造成不利影响。因此，在今后我国煤矿企业固定资产投资项目中，企业工作人员应该不断提高自身工作意识，提高工作积极性和主动性，将全部热血投入到工作中，按照工作计划完成相应的工作内容。

2.3 实施固定资产投资工程

在这个阶段，有三个方面的规划，即计划可行性研究、预算编制可行性研究报告和项目建设立项用地。这样才能够促使项目管理综合发展效益，防止在后期施工时固定资产出现较为混乱的情况。在今后煤矿企业固定资产投资项目管理中，应该按照这几部分内容完成固定资产投资工程，从而有效提高煤矿企业综合发展效益。

3  项目管理办公室和项目经理的具体职能

提高煤矿企业固定资产投资项目管理事务的效益，必须充分发挥办公作用，最大限度地保证办公运营。项目经理首先确保所有的项目都在预定的施工期间内完成，以最大限度地减少资金支出。项目管理人员的主要职责是确保项目按照规划完成，主要职责是以下五方面。

（1）确定固定资产投资项目的目标，决定项目建设的规划和进度。在项目工程管理时，应该制定合理化的目标，目标不能过大也不能过小，这样都不利于促使项目目标的实现，不利于提高企业项目管理综合发展效益。

（2）编制固定资产投资项目规划。通过项目分工，具体制定项目质量规划和风险处置办法，这样才能保证每个工作人员各司其职，认真完成自己负责的工作内容，防止在后期工程建设时出现懒散和懈怠的工作情绪，能够在规定时间内完成各种具体工作，使得企业项目管理工作能够更加合理化，防止在后期出现各种各样的问题。

（3）组织实施项目。煤矿企业发展时，项目管理办公室项目经理是较为重要的企业员工组成，这部分工作人员对企业综合发展效益有着较高的影响。在项目管理办公室，项目经理应该加强对固定资产投资项目的组织和实施，从而使得工作人员在具体施工时，能够更具方向性和目的性，更加出色的完成相应工作内容，防止在后期工程施工时出现各种各样的质量和安全问题，促使煤矿企业在激烈的市场竞争中占据重要的主体地位，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。

（4）负责工程建设中信息的传播。在煤矿企业项目投资管理中，想要有效提高企业综合发展效力，则应该加强工程建设中的信息传播，从而使得越来越多的人关注本企业，不断提高企业市场竞争力和影响力。在今后煤矿企业具体施工时，项目管理办公室和项目经理应该不断提高信息传播的范围，使得煤矿企业各项信息能够更全面化。

（5）负责人的管理。项目办公室和项目经理应该根据每个工作人员的具体工作职责和工作内容发布相应工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样不必要的损失。只有每个工作人员各司其职，才能不断提高项目工程建设工作人员整体发展效益，有效提高工程整体施工效率。