多元化战略转向归核化战略实施的影响机制分析

骆希亚

摘 要：在当前宏观经济下行压力增大的形势下大量企业选择进行战略变革，不少多元化经营的企业选择回归核心业务，剥离非核心资产或绩效较差的资产，选择转向归核化战略。本文在梳理了归核化的内涵与战略影响的基础上，系统地分析从多元化战略转向归核化战略实施的影响机制及相关理论，从宏观经济环境、行业发展、公司治理以及公司组织结构与经验四个方面探讨了影响归核化战略实施进程的因素，并将研究重点延伸到在实施归核化战略过程中需要考虑的多元化战略的实施效果、历史业绩与发展预期、识别企业核心业务资产、战略实施成本与实施风险以及企业管理水平五大要素，最后为转向归核化战略的企业提供了一些战略实施建议。本研究有助于学者与企业更好地理解动态环境下实施战略变革的影响机制，为多元化战略转向归核化战略变革与实践之间架起桥梁，为企业实践提供一定启示。

关键词：战略变革;归核化战略;多元化战略;资产剥离;竞争优势

一、引言

近几十年来，伴随我国经济的腾飞，我国很多企业家尤其偏爱多元化道路，国内外许多学者就“多元化折价”与“多元化溢价”争论不休的同时，“归核化战略”随之悄然兴起。尤其在今年，我国宏观经济遭遇“黑天鹅事件”冲击，企业生存与发展压力激增，在严峻的经济形势下，很多企业开始思考战略变革与转型，人们开始反思传统的多元化道路是否仍然能实现公司内部的效率和外部环境的适应性，如果不能，是否能考虑将一些非核心业务剥离，将生产力聚集到自身核心产业，实施归核化战略以集中力量办大事？……