电缆行业基于业财融合的ERP系统实施对策研究

刘其坤

（东莞市民兴电缆有限公司，广东 东莞 523000）

随着财务数字化转型升级，通过ERP系统实现业财融合成为一种必然。对于电缆企业来说，如何通过ERP系统对信息进行归集和共享，整合财务流程与业务流程，即是企业管理的重点，也是企业管理的难点，甚至是很多企业的痛点。因此，根据企业自身的特色，设计行之有效的ERP实施方案，成为企业能否稳健高效发展的关键因素。

一、电缆行业ERP系统实施业财融合的现状

（一）ERP系统在电缆行业的使用现状

受限于企业规模和所处成长阶段，目前60%电缆企业还处于手工管理阶段，没有使用ERP，使用人工操作数据和纸质存储文件，这些企业主要是小微企业或个体户，数量庞大体量不大。随着企业规模壮大，40%电缆企业开始使用ERP系统，在使用ERP系统的企业中，其中90%企业将核心运营业务流程通过ERP系统进行管理，比如物料收发管理、单据打印、物料计划、采购计划、生产计划、财务核算等；另外10%电缆企业逐步实现“运营计划+库存管理+核算报告+绩效考核”四位一体的业财融合管理模式，这些企业将研发、采购、计划、生产、仓储、物流、核算与报告、资金收付、发票等众多环节通过ERP系统实行全方位的闭环处理，对特殊性业务辅助例外管理。

（二）数据集成及财务报告现状

随着数字化转型升级，60%电缆企业已经使用计算机进行数据处理，EXCEL办公成为时下主流；30%电缆企业开始使用ERP系统处理各项数据，打通业务端到财务端的各项接口，形成完整的闭合系统。……