浅谈业财融合下财务管理转型

高璐娜

（海峡创新互联网股份有限公司，浙江 杭州 310000）

一、业财融合下财务转型必要性

在大数据时代及人工智能水平的高速发展下，企业生存环境的复杂性加强，竞争更加激烈，供求关系变幻莫测，这对企业来说既是挑战，也有机遇。随着新时代的到来，要求财务管理能够反应更加迅速，信息数据提供更加的有效全面、切实地参于到企业价值管理中来。但是传统财务管理局限于财务核算、财务监督职责，在财务预测、企业价值管理参于度较低，不能及时有效完整的为管理层提供决策依据。信息时代的到来，现代信息技术为信息共享，为业财融合一体化奠定了基础，加强业务与财务的联系，使业务信息与财务信息充分流通结合，为企业创造更大的经济效益，不断推进企业的发展。传统财务无法适应新型企业管理的需要，在巨大的压力之下，转型刻不容缓。

二、公司业务与财务管理问题现状

（一）财务原则性与业务灵活性存在冲突

在日常经营过程中，随着各类招投标规则的改变，以及业务新型模式的创新，比如现在EPC、PPP模式出现，给传统智能化业务的项目管理等提出了新要求。业务部门为了适应市场上因变化和竞争所带来的压力，需要对业务本身做出适应市场的改变与创新。由于这些客观原因要求业务管理在企业运行当具备灵活性，而财务管理要发挥财务的监督作用，则需要财务更多的是根据公司现有的管理制度、管理政策执行监督，有较强的原则性。……