文/本刊记者 张晓利
高起点规划、高标准建设的苏州市独墅湖医院,欲实现“创新、国际、卓越”的发展理念。实力派操盘手侯建全将如何打好手中的每一张牌呢?
对长三角区域的医疗相关从业者而言,苏州市独墅湖医院(苏州大学附属独墅湖医院)并不陌生。它地处苏州自贸区、背靠苏州工业园区、苏州大学,是一所高起点规划、高标准建设的新医院。而且由曾掌舵苏州实力最强的苏州大学附属第一医院多年、有着丰富管理经验的侯建全来操刀管理。
在多项有利因素叠加下,这家新建医院将如何打破新医院发展困难重重的局面,蝶变为“多方期盼”的医院呢?
走访党委书记、院长侯建全时,苏州市独墅湖医院刚刚开诊8个月。8个多月来,医院的患者日渐多起来,日门诊量已达到一千五六百人,各类高难度手术成功完成的消息充满医院微信公众号,国内知名专家团队陆续入驻,各类高端会议在医院召开;已收到80封来自患者的感谢信……
业界人士都知道,一家新医院,发展起来是多么艰难。苏州市独墅湖医院在短短8个月,便呈现了此番景象,实属不易。我们不妨一起跟随侯建全的讲述,来感受一下这所新建医院的使命、优势、策略、激情和当下的困难。
6月23日,苏州市独墅湖医院宣传片首次亮相,短短4分59秒,医院美观大方的主体建筑、干净宽敞人性化的室内布局、先进的设备、国内知名的专家团队、颇有特色的专业技术、“创新、卓越、国际”的发展理念,清晰地呈现在大众面前。