一种供应商管理方法的研究与应用

李松 欧阳欢 于海川 蔡绍银

TCL空调器（中山）有限公司 广东中山 528427

随着社会的发展，制造型行业取得了快速的进步。任何一个产品的生产都是由众多的零部件组成的，而产品质量的优劣直接取决于各零部件的质量[1]。据调查显示，制造型企业所生产的一个产品中70%左右的零部件需要由外部供应商提供，同时有数据显示，产品发生质量问题中由于外部供应商提供的零部件质量问题所导致的占比50%以上[2]，据此可知供应商提供的零部件质量极大程度上决定了产品的质量和成本[3]。

本文根据对制造型企业供应商管理现状的调查，提出将供应商进行分为战略型供应商、核心型供应商、瓶颈型供应商、超市型供应商四类，根据每种供应商的特点建立管理思路，提出管理方法和抓手，实现对供应商高效、易行管理，实现企业低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标。

1 供应商管理思路

1.1 供应商分类

（1）战略型供应商。此类供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，市场上资源稀缺，而且供应商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那么这样的供应商就是企业的战略供应商。

（2）核心型供应商。此类供应商对公司产品的关键性质量有较大影响，本企业有众多资源可以调整供货比，且市场上有丰富的资源，那么这样的供应商就是企业的核心型供应商。

（3）瓶颈型供应商。此类供应商不影响产品的关键性质量，但在企业及市场内资源并不丰富，这样的供应商就是需要注意改进的瓶颈型供应商。……