青年领导干部的“有为”与“无为”

刘丹

我们在深入基层调研的过程中发现，一些青年领导干部由于涉世经验较少、工作阅历较浅，在管理工作中常会受到利益诱惑、自我认知、性格习惯等干扰，容易陷入只“有为”而舍“无为”和只“无为”而舍“有为”的管理陷阱中。新时代，青年领导干部须将“有为”和“无为”并用，以实现科学决策、韧性管理。

按需选取原则

青年领导干部选取“有为”和“无为”的管理策略必须因时施策、因事施策、按需施策，这样才能使策略的制定更有针对性、建设性和实践性。按需选取要做到以下两点。一是审时度势体察实情。单位发展是员工行动、部门联动等实时动态运作、有序运转的过程，领导干部只有有节奏、有计划地把控单位的内部发展动向，才能更贴合实际地制订宏观发展计划；只有深刻了解单位不同阶段的发展特性，才能更合理地制定单位特色发展制度、路径和体系。因此，青年领导干部宏观层面的“无为而治”需要建立在微观层面的“有为而治”基础上。二是全面系统掌握实况。领导干部只有深谙单位基层状况，不断满足基层需要、不断完善基层建设、不断改进基层环境，才能为“无为而治”奠定基础。因此，青年领导干部要先“有为”再“无为”，先通过“有为而治”把基础打牢、底子打实，在员工能力素质足够好、道德素养足够高的前提下，再通过“无为而治”全面快速推进单位建设。

2021年4月14日，浙江省杭州市富阳区里山镇党员干部在安顶村的茶农家中进行“昼访夜谈”，了解茶农实际需求和困难。……