“小积分”激发工会服务“大动能”
——荆门东宝区总工会探索协理员积分制管理新路子

文_张 璐 杨启梅

工会协理员是工会工作的生力军，不仅进一步充实了工会工作者队伍，而且在工会工作和工运事业的发展中发挥了重要作用。在荆门市东宝区，这支队伍年轻有活力，可同时存在着工作热情不高、素质参差不齐的问题。东宝区总工会积极探索协理员积分制管理，走出了一条“用制度管人、用分数说话”的协理员管理新路子。

“一盘棋”统筹谋划

为解决协理员能力不齐、队伍不稳、激情不高等问题，东宝区总工会就实行工会协理员队伍积分制管理的可行性进行论证，先后组织全体班子成员和协理员用人单位，深入到推行积分制管理的企业——群艺数码集团，以及受到民政部肯定的实行积分制管理的基层组织——浏河社区，学习借鉴积分制管理经验做法，确定了开展工会协理员队伍积分制管理的工作思路。

同时，东宝区总工会成立了由党组书记、常务副主席任组长的协理员积分制管理工作专班，负责牵头总抓，统筹推进。不久，《东宝区总工会协理员积分制考核办法（试行）》出台，明确协理员积分为百分制，分为日常考核积分、理论考学积分和述职测评积分三大版块，年终按照60%、20%、20%权重综合计分。日常考核积分由工作业绩、工作能力和工作态度三大类19小项构成，重点考核协理员日常工作成效，具体包括协理员工作任务完成情况、个人素质、基本技能掌握情况及在工作积极性、主动性、纪律性等方面的综合表现，根据难易程度和重要性对每个小项分别设置考核标准，确定不同分值，每个月积分一次。……