用“三牛精神”深耕燃机领域

口述_湖北能源东湖燃机热电有限公司副总工程师 李晓红

整理_荣 璐 张明蕾

“块块荒田水和泥，深翻细作走东西。老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。”这是我很欣赏的一首诗。在同事们眼里，我开拓了新的领域，是“拓荒牛”；十年如一日地勤恳工作，是“老黄牛”；而支撑我一路走下来的，是“孺子牛”的精神。

作为一个有近30年党龄的老党员，我深知每一个共产党员都应该为增进民生福祉不断奋斗。这些年，我和团队伙伴们一起在燃机项目上倾注心血，在擦亮品牌的同时，也打磨出一份工匠精神。

2012年，湖北能源启动了东湖燃机项目，领导委派我担任项目的生产建设部主任。我既兴奋又忐忑不安，兴奋的是，集团的燃机板块还是一个空白，填补空白就意味着大有可为；忐忑的是，整个集团内部没有燃机建设的先例可供借鉴，也找不到有燃机从业经验的人员。

当时，我手下只有4名技术人员，摆在面前的是投资12.56亿元的项目，到底能不能完成任务？冷静下来后，我开始一个个列出项目要点：工程管理、设备质量、工期进度、投资控制……我又该从哪里着手？

不懂就学，不会就问，我决定重新当回“小学生”。我花了3个月时间，参观考察国内多个燃机项目，请教行业老师傅，苦读相关书籍，像海绵一样贪婪地吸收各种知识。功夫不负有心人，我迅速地成长为这个领域的“行家”。

燃机建设期间，虽然事务繁杂，但我心里始终有一个清晰的念头——做好四件事：优化工程管理、确保设备质量、推进工程进度、有效控制投资。