探究国有供热燃气公司绩效考核体系的优化设计

寿丽莉

（新疆师范大学供热站，新疆 乌鲁木齐 830000）

当前，公司绩效考核的方法相对较多，处于不断发展状态下，且不同的绩效考核方法存在不同的优劣势，在具体应用过程中，应根据公司的实际情况和需求，选择针对性的绩效考核方法，并有效实施，提升绩效考核的服务价值[1]。在这一过程中，绩效考核体系设计属于核心环节，以加强相关方面的研究投入。

一、国有供热燃气公司绩效考核体系优化的需求

在新时期背景下，国有供热燃气公司正处于转型发展的关键时期，绩效考核工作属于增强其内部管理的有效手段，应结合发展需求，合理进行绩效考核体系设计、优化与运行。经过总结，国有供热燃气公司对绩效考核体系优化的要求如下：其一，价值性。国有供热燃气公司绩效考核体系优化，应注重价值性的提升，不仅仅是为相关工作开展提供保障，还要促进相关工作优质高效完成，实现价值最大化[2]；其二，服务性。基于新公共服务理念进行分析，国有供热燃气公司绩效考核体系优化应体现服务性，帮助员工提升业绩，由侧重监管逐渐转化为侧重服务；其三，实时性。国有供热燃气公司绩效考核体系在应用过程中，应体现实时性的特点，能够及时进行绩效考核，及时基于考核结果优化管理策略[3]；其四，协调性。绩效考和工作与其他各项工作之间关系密切，在绩效考核体系设置和实施时，应与其他工作有效结合在一起，注重绩效考核对其他工作完成的促进作用[4]。……