试论交通工程监理和施工管理

孙刚

摘 要：对于交通工程当中的监理以及施工管理工作来说，第一件事情就是要切实确保工程项目的建设水平。基于这种背景之下，在交通工程施工建设期间，相关工作者需要主动引进各种新型管理模式，对所有流程和工艺环节加大管控力度，旨在快速实现预期质量目标，在切实确保工程施工水平的基础上将施工水平加以提升，继而促使整个交通工程的综合效益得到有效强化。

关键词：交通工程;监理;施工管理

0 引言

建设项目在开始施工的前期阶段需要提前构建一套切实可行的质量保证体系，同时还要在具体施工期间对各种新型管理模式进行充分利用，强化重点工序、关键工艺流程的科学把控，规范施工，加强过程中的动态化管理，旨在让质量控制目标得以顺利实现。当竣工之后，需要在第一时间详细总结施工经验以及管理手段，旨在衍生出与本企业相匹配的监理以及施工管理手段，以此来推动企业的可持续发展。

1 交通工程监理

站在监理部门的立场出发来讲，其应当遵守其制定的交通法律法规以及合约中的规范标准，属于当前交通工程监理的基本原理。其中能够对于相关工作者在具体施工期间衍生出来的每一种行为、权利等多个方面实施依法的规范和协调帮助工作，这一系列的手段均可以对进度和周期做好管理控制工作，同时还要全面、细致地监管其经济资金，旨在实现对建设进度的科学把控。从另一个角度出发来讲，高智能的有偿性服务质量与效率属于监理工作的一个优势，所以在具体建设期间，相关工作单位应当在充分结合规章制度的基础上端正自身工作态度，继而促进工程进程的持续发展。

2 交通工程监理工作的开展措施

2.1 构建科学合理的质量监管体系

针对建设活动环节来说，持续优化质量监管体系才能充分保障监理工作得以正常实施。基于这种背景之下，相关监理工作者需要严格遵守相关制度，并对自身应当承担的施工工序和工艺流程加以明确，当检查结束以后需要反馈给相关质检人员，同时还要做好备案、登记等一系列工作。就那些已经完成的建设环节而言，相关监理工作者应当全面、细致地检查项目建设情况，旨在将存在的安全隐患消灭在萌芽之中，从多个角度来实现对工程质量监管体系的科学优化。除了以上工作外，相关监理工作者还应当将以下几种制度落实到实处：一是执行质量检查制度;二是追查制度，同时建设单位应当把具体的职责以及义务落实到实处，旨在为动态机制可以顺利实施提供应有的保障。从现场施工人员的角度出发来讲，其一定要结合相关规章制度在保质保量完成各项工作的基础上还应当进行自我检查，相关监理工作者倘若出现哪些违法乱纪的人员，那么此时需要马上进行停工处分。就领导阶层而言，应当将岗位责任制度落实到实处，为相关目标得以顺利实现打下扎实的基础。

2.2 对项目管理以及监理人员职责加以明确

2.2.1 项目管理总负责人的工作职责

对交通工程项目开展状况进行深度剖析后，可以发现：相关负责人倘若想要确保管理工作有条不紊地进行下去，那么第一件事情就是要从以下几个方面做起：一是工程项目的设计;二是工程项目的规划;三是工程项目的用途等，继而制定出可行的质量管理目标。不仅如此，总负责人还应当构建起与之相匹配的质量管理档案，并把那些比较重要的内容记录下来，旨在可以为交通工程日后运作提供重要的参考依据，并且对各建设流程进行质量管理工作，为该工程日后得以正常运作夯实基础。

2.2.2 监理人员的主要职责

从监理人员的角度出发来讲，其在具体工作期间应当依据具体状况来对相关执行方案进行科学规划。同时，要全面、细致地检查所有流程，同时要制定出切实可行的监理实施细则，旨在充分保障监理工作可以有法可依、有章可循。在整个环节中，相关监理工作者还应当将目光放在隐蔽工程的检查之上，并在此基础上做好详细记载，继而为日后此项工作的顺利进行提供有价值的信息。

3 交通工程施工管理对策

我们都知道，倘若想要保障监理工作得以正常实施，那么就一定要采取针对性的手段持续优化相关制度，并在此基础上使用切实可行的措施手段。

3.1 质量管理制度

从相关单位的角度出发来讲，其需要结合施工项目的具体流程实施，并在此基础上规范办理审核手续，旨在为交通工程项目的正常实施提供应有的保障。站在监理部门的立场出发来看，其需要提前制定出切实可行的方案，直到审批合格之后方可将其方案渗透到施工之中，并且还应当定期安排专业人士全面、细致的检查各项工程项目，紧接着监理部门的人员应当做好签字证明工作，而相关质检者应当科学把控好施工水平，同时还要对其加大检测力度。不只是这样，在各施工项目工作开展的前期阶段，相关工作者应当提前将技术交流工作落实到实处，这样做的目的是让有关工作者均可以熟知相关要求，便于该工程建设的正常开展以及顺利竣工，同时施工方面的人员也应当为每一个环节的质量管理提供有效保证，并在此基础上熟知各项质量要求以及相关流程，继而促进交通工程整体水平的全面提升。

3.2 广泛重视施工当中的管理工作

3.2.1 对施工原材料做好管理工作

因为施工材料存在一定的特殊性，所以很难从外观上辨别出材料是否合格，无论哪种缺陷均需要投入应用后一段时间才能呈现出来。所以，在开始施工的前期阶段，相关管理人员需要对原材料入场环节进行全面管理，并在此基础上对以下几点进行详细检查：一是原材料的出厂合格证明;二是原材料的质量证明等，旨在确保原材料质量满足相关要求。当施工材料被运输到施工场地之后就要将抽查工作落实到实处，并挑选出那些质量不过关的材料，旨在从源头上将存在的质量隐患消灭在萌芽之中。

3.2.2 对施工流程进行全面、细致的管理

作为一名管理人员，在对每一个流程施工活动开展管理工作的过程中，应当在充分结合相关要求的基础上全面、细致地管理每一个工艺流程，同时还要对相关检测结果做好记录以及存档工作。特别是针对那些隐蔽工程而言，一定要对施工流程进行全面、细致的管理，旨在确保各项环节均满足相关要求，旨在为切实确保工程项目质量提供应有的便利。

3.3 质量管理中实施的相关措施

第一，在施工项目开展期间，需要结合实际情况合理分配相关资源，同时，相关工作者以及施工方面的材料和各种配备的实际需求均处存在着不确定性，所以需要将目光放在施工资源的安排之上，并在广泛关注施工周期的基础上，渗透相应的动态因素，旨在让企业的经济效益得到有效强化。第二，相关领导者应当结合项目的实施建设作出科学的指引。施工水平的优劣基本上都和相关工作者的工作质量存在着密切的联系，因此这就要求他们要始终坚持以人为本的理念不动摇，并在此基础上把他们的独立意识等相关潜力挖掘出来，只有他们的综合能力提高了，才能促使交通工程的施工水平迈入新的台阶。

4 结语

从监理单位的角度出发来讲，其可通过以下几种手段来对每一个环节加大监测力度：一是自己檢查;二是互相检查。同时，还应当详细记录监理内容，旨在为日后工程顺利运作提供有价值的参考信息。不仅如此，施工管理部门还应当在充分结合具体状况的基础上，井然有序地开展以下几项工作：一是质量管理;二是成本管理;三是安全风险管理;四是进度管理，旨在为持续提升整个交通工程项目质量保驾护航。

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