对话路金波：如何理解果麦？

记者｜杨 帆

今天果麦的战略里，80%是出版，19%是互联网，剩下1%才是影视。

果麦何以这么独特，又这么“分裂”？面对《出版人》记者，路金波用几个关键词串起了这家公司创业九年的筚路蓝缕。这个故事关乎一个文艺中年的精神危机与自我认同，也必然地带有一个创业者面对汹涌商业大潮时的思考。最终在情怀和商业的天平之上，路金波放下砝码，找到了那个属于他的平衡点。

《出版人》：

路金波：

表面上看，果麦要做的生意很简单，无非就是读书、上网、看电影。为什么会选择这三件事？首先要从理解“我们”开始。2017 年，公司的所有合伙人在杭州梅家坞开了整整三天的会，要讨论的事情很多，但最后都指向了一个问题：果麦为谁服务？在讨论的最后，我们得出了结论：果麦向“我们”自身提供服务。所以理解果麦的独特性要从自我认知开始，果麦一切的逻辑都是围绕“我们”展开。“我们”要去做一些自己喜欢且相信的事情——这个结论的逆否命题同样成立，也就是说，果麦决不能强迫任何一个人做他不喜欢或不相信的事情——就这样从公司成立一直做到了今天。

《出版人》：

路金波：