从“应对”到“引领”，重塑图书发行生态

文丨赵 冰

“我们始终将自身定位为出版发行业的从业者，并以服务读者需求作为终极目标，无论线上亦或线下，这都将是永不过时的答案。”

随着信息技术的快速迭代，出版作为内容产业的核心，长期以来一直身处产业转型和重构的风暴中心。消费习惯改变、出版结构优化、零售模式创新……这些课题常常倒逼出版机构激发内生动力，蜕变、革新，甚至以己之力辐射整个行业，解锁新的出版产业模式。

在产业融合这条道路上，四川文轩在线电子商务有限公司（简称“文轩在线”）先行先试，经过多年实践探索，形成了全渠道多场景电商服务新格局；经营规模从成立之初的不足300 万，到2020 年超过40 亿，年动销图书品种已达100 余万。不久前，文轩在线荣获第五届中国出版政府奖先进出版单位奖，其在图书发行、阅读服务等领域所做的创新和探索也进一步得到了肯定。文轩在线董事长张践说：“十余年来，我们以读者服务为终极目标，在电商渠道、供应链服务、数字阅读等领域全面布局，始终以创新驱动发展。”

夯实内力，实现渐进突破

早在2008 年，我国互联网已经快速与大部分产业实现融合。在这场看不到尽头的巨变里，出版发行机构也都被裹挟其中。

在产业融合之初，新华文轩洞察了技术变革下的潜在文化消费浪潮，怀揣着新华书店广泛传播优秀文化、满足读者不断变化的阅读需求的初心，将线上业务布局纳入发展版图。据张践介绍，2008 年到2012 年间，是文轩在线苦练内功、自我积累的重要阶段。