班组安全的“4321”

中国石油天然气第一建设有限公司 于成科 曲建涛｜文、图

班组是企业最基本的生产单位，班组安全是企业安全管理的出发点和落脚点，据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，班组安则企业安。工程施工企业班组，具有施工流动性大、作业环境复杂、安全风险高、人员素质参差不齐等特点，班组安全就愈发重要。中石油某工程建设公司，主要从事炼油厂、石油化工厂、煤化工、油气处理、油气储运工程、海洋石油工程、电力工程等施工，有施工班组180 余个，分布于国内15 个省市自治区，以及非洲、中东和中亚地区9 个国家。公司始终把班组安全建设作为安全管理的重点，班组安全管理经历了分散化管理、统一化管理阶段。近年来，公司总结多年来班组管理经验，固化实践成果，汲取国际先进工程公司在基层现场安全管理的新模式、新经验，运用体系化思维加强班组管理，安全管理目前迈向标准化管理阶段，形成“班组安全管理规范”，明确了班组组织与职责、安全教育培训、安全工具方法、设备设施及工器具管理、安全检查及整改等14 方面管理要求，体现为“四个抓手、三个突出、两个工具、一个理念”，在班组安全管理中发挥了重要作用。

立足“四个抓手”，夯实管理基础

班前会

抓班组长

班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的操作执行者，同时也是直接指挥者、班组建设的管理者。在班组安全中起着举足轻重的作用。公司把班组长的选拔、培养作为班组建设的重要内容去抓。……