科技型民营企业战略成本管理新探

张玉岭 刘金珠（天津财经大学珠江学院管理学院 天津 301811 天津天安泛科技园开发有限公司财务部 天津 300000）

一、问题提出

随着全球化进程的加快和科学技术的进步，世界经济环境发生了重大变化，市场竞争越来越激烈，客户需求也越来越多样化，生产组织方式同标准成本制度的计量手段出现矛盾，以事前控制和标准成本制度为特征的传统成本管理已经不能适应企业发展的需要。新的组织形态和价值创造机制要求更高的成本管理水平与其匹配，战略成本管理应运而生。

所谓战略成本管理，就是以战略的眼光从成本源头识别成本驱动因素，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，帮助企业做出正确的战略决策。以作业成本管理为基础，立足于价值链分析的战略成本管理，能够把握市场动向、顾客需求以及企业研发设计、生产、销售和服务的全过程，从而使企业能够从更广阔的层面实现成本管理，从容应对市场环境的变化，持续降低经营风险，获取和保持竞争优势地位。［1］

从成本管理的角度分析，价值链理论是成本机制向外延伸的理论基础，而战略成本管理是对价值链深层次的具体应用，它是在组织战略的高度下进行成本管理，通过价值链分析，将业务活动划分为具体的价值活动，分析各个作业内部及节点之间的成本情况，尽量以较少的成本支出获取最大的价值增值。［2］价值链分析过程中包含作业分析，作业链与价值链本质上是一致的。……