云南石油：高质量开局
——专访中国石化云南石油党委书记杨惠明

文／本刊记者 赵 玥

“十四五”规划开局之年，云南石油主动识变、求变、应变，全力推进公司高质量发展。

2020年，面对突然暴发的新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力，中国石化云南石油勇夺疫情防控、攻坚创效的“双胜利”，在大战大考中交出了一份合格答卷，实现了“好于预期、跑赢大市”的目标，助力打赢了疫情防控阻击战和脱贫攻坚收官战。

如今正值“十四五”的开局之年，云南石油将怎样瞄准新目标，加快转型升级？中国石化云南石油党委书记杨惠明接受了本刊记者采访。

量效齐增

中国石油石化：杨书记，您好！2021年已经过半，云南石油的经营情况如何？

杨惠明：今年以来，国际环境错综复杂，全球疫情持续蔓延，国际油价强势上行，省内疫情、地震时有发生，假冒“新能源”橇装站抢夺市场。面对新阶段新变化，上半年，云南石油成品油经营量347万吨，经营规模排名销售企业第6位，完成总部下达计划的101.6%，完成率排名销售企业第5位；非油品全口径营业额19亿元，同比增幅73%，排名销售企业第1位；销售收入248亿元，实现利润4亿元；夺得“比学赶帮超”先进红旗10面。

中国石油石化：在今年环境复杂、不利因素众多的情况下，云南石油依然取得了不错的经营成果。请问杨书记，你们是如何实现的？

杨惠明：针对今年的情况，云南石油锚定市场份额不下降，积极努力、多措并举守住了底线。

首先，针对严峻的市场竞争形势，我们坚守“市场就是战场”的理念，坚持“量效兼顾、量价双收”的原则，按照“1+2+3+4+10”的经营工作思路，从抓基础工作入手，转思路、抓落实，基本守住了量效底线。……