新形势下石油企业物资管理优化对策思考

李佳忆

摘要：企业物资供应管理中，采购是非常重要的一环，本文旨在通过设定一系列的物资采购制度和策略以此来促进物资供应管理采购的专业化。从注重采购的经济性到注重采购的价值性;从注重采购的操作性到注重采购的操作性，不断的优化采购过程，不断地降低相应的成本，从而促进采购的优化发展。

关键词：石油企业;物资管理;优化对策

物资管理作为石油企业重要研究内容，现阶段精细化成为当务之急。笔者认为，石油企业想要实现物资管理精细化，还应立足于多方面、全过程，趋向纵向、深化发展。物资管理管理精细化首先应从管理人员入手，创新管理理念，才能达到理想的管理效果，缩减经济投入，提高经济效益。全面提升精细化管理也是现代化发展的必然结果，有助于推动石油企业物资管理水平的提高。

1提升管理工作成员的管理意识

首先，石油企业应结合自身实际情况制定全方位、多层次的管理机制，使得物资管理人员能够在工作完成过程中积累大量的经验，从而提高物资管理团队整体实力。同时，为了确保各项物资管理工作的顺利开展，石油企业应建立学习机制，升级教育理念，确保所有的石油物资管理功能能够按照规定的模式开展。根据目前教育模式的具体要求，深入研究和有效引导物资管理人员的主观理念，保证各项工作均能够在物资管理的态度影响下提高物资管理效率与质量。……