黄冈职业技术学院战略取向修正的探讨

张得心，刘宗主

（黄冈职业技术学院 商学院，湖北 黄冈 438002）

黄冈职业技术学院（以下简称黄冈职院）自1999 年成立以来，以年均毕业生超过5000 人（最高峰时达7000 人以上）的培养规模、以毕业生总数超过十万人的发展速度在社会上引起巨大反响。黄冈职院在战略取向上虽长期秉持差异化战略，在市场大潮中以数量求生存的方法取得了很大成功，但是一直没有体现鲜明地域特色的独特专业，也未能发展出叫得很响亮的品牌专业。即使在黄冈市内也无独特的社会和行业影响力及良好的美誉度，职教的溢出效应有限，对黄冈市经济、社会的发展提供的人才和技术支撑只能发挥一定的作用，与其规模不匹配，与理想的预期效果也存在较大的差距。在现阶段整个社会已进入转型升级、提质增效、高质量发展的时代背景下，黄冈职院的差异化发展战略有必要作出修正与调整。

一、战略取向修正的必要

（一）学校内涵式发展的要求

在黄冈地区财政对黄冈职院办学拨款有限的情况下，黄冈职院在不违背国家招生政策的情况下，为求生存和谋发展，采取了以量（在校生数量）取胜的策略，这里暂且不谈其合理性，这种策略一定程度上有利于黄冈职院的生存和规模的扩张，尤其是对学院基础设施的建设效果明显。但经过二十多年的发展，现在以量（在校生数量）取胜的发展道路已走不通。因为现在生源数量相对过去来说已大幅度减少，且高职院校的数量大幅度上升，湖北省高职院校数量由1999 年的几所上升至目前的六十多所，黄冈地区的高职院校已上升为三所，直接的结果是黄冈职院的招生规模连年下降，具体情况详见表1。……