医院持续提升能效管理水平的工作实践

刘 平 张克松

上海市第六人民医院

0 前言

随着医院现代化管理要求的不断提高，科学化、精细化、专业化、数字化的智慧绿色医院越来越受到医院各级管理者的重视。医院作为公共机构能源消耗的重点单位，具有开展能效领跑活动的必要性和引领性。上海市第六人民医院（以下简称“六院”）作为一家三级甲等综合性医院，始终发挥公共机构节能示范引导作用，通过能效对标达标活动，不断挖掘医院的节能潜力，强化节能意识和社会责任，利用信息化、数字化的管理工具，开展医院的精准运营，科学分析能源诊断预测和节能改造的效果，有效实施医院设备的节能运行策略，持续提高医院能源利用效率。2014年，六院成为全国节约型公共机构节能示范单位。2018年，六院获得国家首批“公共机构能效领跑者”称号。

1 建立能源管理体系

1.1 管理机构

六院自上而下成立了节能工作小组，由院长担任组长，分管副院长为副组长，各相关职能部门负责人为组员的节能管理组织网络，全面领导医院节约能源资源工作。在医院后勤设置专门的能源资源管理岗位，负责节约能源资源的日常工作，各职能部门均设立节能工作责任人和联系人。通过节能管理组织体系的建立，进一步强化各项工作中的节能因素，通过各部门的有效联动提高节能工作开展的效率。医院领导班子每季度要对能源统计的消耗情况、医疗业务量能耗情况等进行通报和分析，并且每季度在干部会议上传达。……