浅谈工程项目物资零库存管理

作者简介：薛名遐（1982— ），男，汉族，浙江宁波人。主要研究方向：机电工程项目经济运行及风险监控。

摘 要：随着我国整体经济水平的不断发展，我国所开展的工程项目数量逐渐增多，而随着竞争压力的不断增强，企业越来越重视库存管理以能够更加良好的控制在工程项目开展过程当中的成本，通过运用零库存管理方式对工程中的物资进行管理，可以降低管理过程中对于人力、物资的耗费，控制工程项目成本。

关键词：工程项目;物资管理;零库存管理

当前，工程项目数量日益增加，给企业库存管理带来较大压力，如何通过合理的库存管理降低企业运营的成本，文章主要对工程项目物资零库存管理进行了浅谈。

一、库存与零库存的理论认识

（一）库存

从客观上来讲，库存泛指企业的储存材料，主要用于后期使用和销售，包括了成品、半成品、原材料等不同形态。从管理学的角度看待库存这一问题，主要表示具有较强经济价值的物品的储存状态。库存的作用在于缓解企业供需压力，尽可能是企业生产处于均衡的状态，在国民经济持续运行的过程中，库存是重要的影响因素。实践表明，在库存合理的情况下可实现经济高速、稳定运行，相反在库存不合理的情况下，如库存分散、物资积压等情况，可能会导致经济停滞发展。

（二）零库存

我们当前所说的零库存管理大多是在工程项目开展过程中，通过对物资进行一定的管理，保证仓库里所存放的各种物资能够及时地使用完，有效降低当前工程的库存量，从而提升整个工程成本控制的效果。……