点燃科技企业明星员工创造力的领导机制研究
——基于精神与能量视角

崔遵康，杨 征，刘平青，许 爽，刘东旭

(北京理工大学 管理与经济学院，北京 100081)

0 引言

人才是创新发展的第一资源。美国学者O′Boyle & Aguinis[1]的一项研究显示，在大多数行业中存在“二八法则”，即5%的员工，其平均贡献了超过25%的组织绩效。芝加哥大学著名劳动经济学者Sherwin Rosen[2]将这类创造很大比例绩效或产生非凡组织影响力的少数员工定义为“明星员工”。无论是实践领域，还是学术理论研究，都充分证实明星员工在企业科技创新活动中发挥至关重要的作用[3]。国家“十四五”规划也进一步提出，要 “强化企业创新主体地位”、“提升企业技术创新能力”，将“造就一流科技领军人才”、“激发人才创新活力”置于我国现代化建设全局中的核心地位。

员工创造力是人力资源与组织行为学领域的热点研究课题。Zhou&George[4]认为，创造力是指员工在产品、服务、制造方法、管理过程等方面提出有价值的新想法的能力或过程，有创造力的员工更有助于在不确定性环境中推动组织变革和发展。围绕员工创造力，学界从个体、团队、组织和社会多个层面探讨其影响因素与发生机制[5]。事实上，作为拥有特殊人力资本的少数、关键明星员工是企业事业发展和科技创新的核心力量，他们不仅直接为企业作出贡献，而且能带动团队绩效提升，产生积极的溢出效应[6]，但鲜见对明星员工创造力影响机制的深入探讨。随着学界对明星员工关注度的提升，近年来陆续出现针对明星员工概念分类、组织绩效、薪酬激励及团队网络效应的研究[7-10]。……