我的创业思考

陈付波

作为年轻创业公司，木木西里经历了艰苦卓绝的初创期，进入了高速发展阶段。我将创业过程中的一些思考整理出来，希望给年轻的创业者们一些借鉴与参考。

战略架构：谋定而后动、路径要清晰

想实现更快的发展，要在战略上下足功夫，谋定而后动：围绕战略构建匹配的组织结构，不断提升组织能力，整合利用资源实现业务增长，从而将课堂中的战略管理理论落地到企业才是关键。

木木西里的发展战略可以表述为“服务-解决方案-平台化-基础研发”，这属于计划型战略的范畴。

从成立之初，木木西里一直按照此战略路线向前发展。在公司初创时期以及2016互联网创业泡沫中，木木西里坚持初心、顶住压力、经住诱惑，将公司基础建设打牢并平稳度过创业困难期。

另外，公司先建渠道再做产品的战略，也规避了与进口仪器设备厂家的正面竞争，扬长避短，获得了持续、稳定的发展。

团队搭建：互补、互信、定位清晰

彼此互补、相互信任的初创团队是排除困境，向着最大化目标发展的必要保障。寻找合伙人、招聘第一批员工时，要考量人员是否互补。

创业初期为节约人力资源成本，人员要尽可能保障能力的互补性，尽量规避个人能力、擅长领域的重叠。这样，就要求每个人相对独立地完成一项或者多项工作，都要具有独立做出正确决定的能力。

团队要相互信任又要角色清晰。《中国合伙人》里讲“不要跟最好的朋友开公司”，这一点是仁者见仁智者见智。……