文/本刊记者 张晓利
被称为“上海大摇篮”的上海市第一妇婴保健院,是什么“腔调”呢?院长万小平认为当这样塑造……
想起上海市第一妇婴保健院(以下简称“上海一妇婴”),有一些况味就已经自动浮现。
被称为“上海大摇篮”:数据显示,上海每5~6个新生宝宝中就有1个是在一妇婴出生的。
很有“腔调”:两院区分别位于浦东、浦西的黄金地段,环境优美、设备高端、技术一流、医护有活力、待人亲和。
“网红”医院:多名网红医生诞生,微信公众号、服务号、短视频、科普宣传等,也早已名声在外。
当然,医院多项名片的塑造,有历史积淀,更渗透着当下管理者的智慧。
今年是万小平来到上海一妇婴工作的第8个年头。8年间,医院完成了一步步进阶,迈向了一个个新高峰。连续多年,上海一妇婴分娩量位居国内前列、上海首位,妇科疾病诊疗、产前诊断、危重新生儿抢救、辅助生殖医学等学科也处于国内领先地位。对万小平个人而言,管理已逐渐游刃有余。
回溯过往,不难发现,2013年是上海一妇婴发展史上的关键节点。是年,作为浦东地区唯一的三级甲等妇产科专科医院,医院高科西路院区(东院)正式启用,医院不再蜗居在仅10亩地的长乐路院区(西院),新增了60亩地的发展新空间。
对上海一妇婴而言,这属于“小马拉大车”,西院能带动东院发展,但毕竟规模扩大数倍后,带动效应也会变得不那么强烈。病人流量的导流、人才的待丰盈、运营的挑战、医院品牌的擦亮,等等,都是医院管理层需要面对的现实。