熊振云
南京市江宁医院 江苏 南京 210000
在信息化背景下需要医院在固定资产管理工作中明确主要工作重点,并且根据经济新常态的分析确定固定资产管理的方向,从而保证固定资产管理能够具备科学性的特征。但是由于经济新常态的变化是非常复杂的,导致医院在制定固定资产管理时经常会存在一定的偏差,限制着医院的稳定性发展。所以在实际工作中,需要认识到当前公立医院固定资产管理工作中存在的问题,从而为后续工作指明正确的方向。从整体上看,在信息化背景下,公立医院,在固定资产管理方面存在的问题主要分为以下几个方面:
管理人员是提高固定资产管理效率的重要基础,在信息化背景下,虽然一部分医院认识到了固定资产管理模式改革和创新的必要性,并且制定了相对业务的管理措施,但是从实际情况来看,在固定资产管理时仍然受到传统管理模式的影响,缺乏规范性和标准性的特征[1]。同时一些医院也没有制定长效的管理机制,无法实现资源的有效调配,严重影响了医院的稳定性发展。在医院经营时由于固定资产无法具备充足性的特征,增加了财务的风险出现财务风险的原因,大多数都是由于财务管理人员综合素质不高而导致的管理人员属于固定资产管理的主要执行者。但是如果在固定资产利用和分配方面无法贴合于制造医院当前的发展现状的话,那么会导致医院固定资产无法得到合理性的利用,也会出现固定资产浪费的问题,影响了医院的平稳性发展。……