建筑师负责制初体验漫谈

■ 北京市建筑设计研究院有限公司第五建筑设计院副院长 鲁晟

非常幸运，团队获得了北京首个落地的建筑师负责制试点项目的设计权与服务权，我们将为北重科技文化产业园一期工程提供安全鉴定、勘察测量等前期服务，提供建筑改造、室内装修、园区管网更新及园林景观等设计总包服务，提供全流程的项目管理、全过程造价咨询、招标采购、报批报建等工程咨询服务，工作内容完整，具有很高的试点价值。项目推进至今，本人收获了许多体会和疑惑，在此与大家分享一二。

背景解读

在众多推行建筑师负责制的官方文件中，提到推行该制度的背景，大多会看到“与国际接轨”“优化营商环境”“发挥建筑师主导作用”等高频词。笔者认为，关于推行建筑师负责制的必要性，“建筑行业的高质量发展”是最核心的背景要求。

建筑师负责制改变的是工程建设组织模式，是建筑行业供给侧改革的突破点，简单讲就是改变了建筑行业的商业模式。传统模式下，业主大多采用“自主管理+购买服务”的模式，无论是开发商还是企事业单位，大多自己充当项目管理者的角色，同时单独购买设计、招采、造价、监理等服务。传统模式下，一方面，项目各条线相互制约运行不畅，碎片化特征显著，业主单位组织庞大，管理成本高企；另一方面，下游的设计及工程咨询企业发展受限，同质化竞争激烈，价格战此起彼伏。业主与供应商的痛点催生了行业内商业模式的转变，由购买多个单一服务向一次性购买综合服务的转变开始显现，设计总包、EPC工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制等种种带有“总控”色彩的服务模式逐渐出现。……