公立医院岗位聘用考核管理创新策略探析

熊青青 江鸿

【摘要】建立新型的事业单位岗位聘用管理制度、探索岗位聘用能上能下的考核机制既是深化事业单位人事制度改革的需要，黄石市妇幼保健院作为黄石市首家开展岗位聘用能上能下考核试点公立医院，聚焦人事管理关键环节，为建立健全现代公立医院岗位聘用管理和考核制度探索路径。

【关键词】公立医院;岗位聘用考核;策略探讨

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2021.14.261

习近平总书记在全国组织工作会议上发表重要讲话时强调：“要深化人才发展体制机制改革，最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来”。 黄石市妇幼保健院作为黄石市首家开展岗位聘用能上能下考核试点公立医院，主动承担改革责任，以强化组织领导、提高思想认识，全面领会部署、认真贯彻落实，做好宣传培训，营造改革氛围[1]，公开公平竞聘、岗位能上能下为改革举措，逐步形成“岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出的”的事业单位新型用人机制，探索推进公立医院岗位聘用考核试点改革任务落地初见成效。

1 医院基本概况

我院是一家集医疗、保健、预防、教学、科研为一体的三级甲等妇幼保健院，医院编制床位600张，实际开放474张，设置30个临床医技科室。医院现有职工884人，其中编内161人、编外723人。

2 试点前岗位聘用存在的问题

2.1 编制内外人员聘岗管理不统一

自2009年岗位聘用制度在医院实施以来只面向编制内部的员工进行聘任，现医院82%以上为聘用人员，造成编制内外的员工对身份和待遇存在对比矛盾。……