新时代下水电施工企业预算管理体系构建分析

朱先淳 中国水电基础局有限公司

引言

随着我国市场化经济高速发展以及资本市场对于建筑行业长期发展趋势的认同，我国建筑行业迎来了较好的市场机遇。2020年我国建筑行业总产值高达26.4亿元，同比增长6.28%，总产值占当年国内生产总值的25.88%。2020年我国建筑资质企业总数为12.03万家，相较于2019年的6.9万家增长了74.34%。尽管我国建设行业宏观发展前景广阔，但是我国水电施工企业对项目预算管理的重视程度不足，以至于建筑企业财务运营风险较高。全面预算管理是我国建设施工企业实现精细化成本管理的核心内容。水电施工企业通过制定科学的预算编制、开展全过程的预算执行以及对预算结果进行合理评估等工作能够有效提高成本控制能力，降低水电施工企业的财务风险水平。水电施工企业财务收支失衡以及资源配置效率低下的主要原因之一是全面预算管理的缺失。全面预算管理是水电施工企业成本控制机制必不可少的核心内容。全面预算管理不同于碎片化的成本管理，其将水电施工企业项目运营、会计核算以及财务决策管理有机结合，从而能够平衡水电施工企业的项目收支，并提高现金流管理能力，促进水电施工企业的可持续发展。此外，全面预算管理还能够从战略层面统筹水电施工企业的发展，加强水电施工企业业财融合的深度。在我国市场化经济改革深化的背景下，现代化的预算管理体系更趋向于多元化、复杂化。……