关于110kV输变电工程项目管理与工作协调的探讨

陆波

摘要：目前，我国电力行业发展迅速，行业的整体水平不断提高。在社会需求的巨大压力下，我国电力行业需要不断的及时的进行技术工作的提高，满足社会发展的要求。我国的110kV输变电工程项目发展并不高，且整个基础管理体制并没有完善，基于此问题下，做好输变电工程项目管理与工作协调就显得十分重要。

关键词：110kV输变电工程;项目管理;工作协调

一、110kV输变电工程项目开展的基本保证

1.1成立专业的业主项目部门

成立专业的业主项目部门是整个工作开展的基础，在部门设立过程中，一方面要保证工作人员的人数充足，保证每个岗位在工作过程中有充足的人员支持。另一方面，要做好岗位设置工作，其中包括项目经理，安全管理人员，质量管理人员，技术支持管理人员和造价工程管理人员，保证每个岗位可以实现足够的人员调配，一般而言，每个岗位的人员应该不少于三人。在完成整个业主项目部门的基本设置之后，需要通过与实际工作内容进行结合，保证人员设置符合电力工程中的基本规范和文件要求。总结以往经验，并且根据实际已经签订的合同实现资源的优化配置，保证项目工程最开始的施工阶段到最后的验收阶段都可以实现最对整个过程中施工质量与施工进度综合管理，保证工程管理的综合质量和实际使用价值。

1.2制定施工规划

在110kV输变电工程项目的实际施工阶段，需要对各种施工环节进行合理的规划，对在过程中使用到的人力，物力，财力进行资源优化分配。……