章朝奔,张善从
(1.中国科学院大学经管学院,北京 100190;2.中国科学院空间应用工程与技术中心,北京 100094)
近年来,国家新建工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,项目投资日益增大,对项目管理方法提出更高要求。在载人航天工程领域,新型航天型号和装备需求越来越迫切,预计2022 年我国通过12次发射任务,由核心舱与两个实验舱组成第一座空间站[1],新型号研制呈井喷式发展,对项目研制周期和研制成本有着很强的刚性要求。中国航天已进入高密度发射常态化阶段,传统的串行工程项目管理模式显然已不能满足当下快速发展的高强度研制和高密度发射需求[2],项目管理必须要有新的管理理念和方法提高项目并行效率,减少项目周期,合理控制项目风险损失。
为缩短项目工期、节省项目成本,基于并行思想的并行工程管理模式在部分项目管理实践中已经得以运用。相较于传统的串行工程管理模式,并行工程具有如下优点:能够缩短项目自设计至投产的时间;能够有效降低经济成本;实现与科学理念与计算机辅助应用的结合;通过计算机实现人与对象之间一体化、集成化的协同工作[3]。并行工程的理念打破了串行工程所认为的,依赖组织结构对项目进行多层次分工,任务分工越细致其执行效率越高、容错率越高的观念。实现任务并行,项目管理人员必须与各部门成员共同考虑项目从开始到结束整个周期,按项目的目标制定相应任务组;……