基于财务视角的制造业高新技术企业研发信息化管理探索

谢梦煜

随着制造业的转型升级，制造业高新技术企业愈发注重信息系统及对应管理工具的运用，尽管如此，其研发信息化管理程度并不高，很少有企业将研发管理的流程系统化。本文以制造业高新技术企业H公司研发管理为例，探讨了该公司基于财务视角搭建的全流程研发系统化管理，旨在为制造业高新技术企业提高其研发信息化管理水平提供有益借鉴，为其维持高新资质，提高高新复审通过率提供管理参考。

一、创建研发类系统销售订单

H公司原ERP（企业资源计划）系统内仅设计了满足正常管理需求的销售订单类型及相应的订单结算规则。为了规范研发管理流程，实现研发订单收入系统化核算、研发订单成本系统化归集，在评估自身研发活动实际情况后，H公司为其主要的研发活动在ERP系统内创建并设计了专门的研发类销售订单，并根据其不同类型分别设置结算规则。H公司主要的研发类销售订单有免费订单、测试订单和样件订单。

免费订单为有投入和产出并需要向客户发货的订单，但因其在研发阶段只是免费提供给客户进行试验或认证，该销售订单不会创造收入，因此，该销售订单结算不形成销售收入，但其关联的生产订单所归集的直接投入应作为研发费用与企业正常的生产消耗分离。

测试订单为有投入无产出的特殊订单，比如研发试验，直接材料、动能等消耗后并无有价值的产出，只是获得了研发经验或实验结果记录。……