民营企业人力资源管理的问题与对策

程蕾 吴晓迪 高祺雅

摘要：人力资源管理已成为我国私营企业管理和私营企业发展的一个优先领域。相当一部分民营企业在残酷的竞争中抓住良好的机会快速得以发展，若真正处理好“人力资源管理”问题，则需要进一步完善人力资源管理制度，使其更具活力与吸引力。除此之外，也需要结合实际情况内外环境，结合当地实际情况来制定更具吸引力的人才战略，进而实现在实践中得以完善。

关键词：民营企业;人力资源;管理

一、民营企业人力资源管理的特点

（一）人力资源管理有效性高

对于人力资源而言，大企业更具实力，其规章制度更完善，管理层相关也更具标准化，懂得如何去对员工的行为进行规范及管理。而对于中小规模的企业而言，一般都不会有这样严格的限制，因为这些中小规模的企业其组织结构总体是稳定的，但组织水平相对要差一些。所以，在信息进行传输时，因为其层次相对较小，信息的扭曲程度则相对较低，管理效率则因此得到大幅提升。关于人力资源管理而言，人才属于公共领域，关于有效传播信息方面来讲，工作人员的满意度有所提高，他们的业绩得到改善，公司的整体效率也得到进一步提升，而公司的整体效率相比大企业要高很多。

比如，在某一项目中，某企业拥有若干技术人员，负责处理主要的技术问题。为进一步提升企业的利益，相关部门希望公司给予一定支持，进而为公司利益的提升贡献一份力量。……